【本网讯】截止12月25日23时,明珠金电公司今年累计完成发电量2.6166亿千瓦时,同比增加1115.45万千瓦时,发电调峰综合效益十分显著。
今年以来,该公司通过加强发电生产精益管理,不断优化创新管理流程,号召全员参与发电生产管理,加强部门、班组的横向沟通,尽最大限度地减少了水能资源和设备在有效发电生产中的浪费,使发电生产的综合效益持续提升。一是根据公司水情预报和系统负荷曲线,坚持抓好发电生产分析,及时调整运行方式,加大发电运行调峰力度,确保促进机组实现“三高”运行。二是严格安全监督和考核,推行设备点检制度,做到设备缺陷早发现、早报告、早处理,提高设备完好率,实现了有限水源设备利用的最大化;三是督促班组搞好劳动竞赛活动,将对枯水、平水期高峰期电量和丰水期各时段满负荷运行指标纳入绩效考核,同时加强部门和班组间、内部的沟通协调,充分发挥了基层职工抓好发电生产的主动性、积极性。四是认真开展技术创新和小精益项目的推广,采用水下新工艺完成东电2号机轮叶设备缺陷整改、在技术供水系统中推广水上式底阀运用等项目,实现了设备管理水平不断提升;五是在枯、平水期及时完成大坝多道闸门的止漏,切实做好了机组协联工况调整,尽最大限度地减少了水能资源的浪费;六是搞好发电生产现场管理,抓好职工业务培训和现场考问工作,全面提高职工业务技能和反事故能力。
目前,该司在认真做好2号机A修的同时,正积极谋划,创新思路, 力争实现2015年工作开门红。
来源:中国农村电气化网