X
［本网讯］营销普查是供电企业营销系统的重点工作之一，为使营销普查工作扎实落地、抓出成效，国网唐县供电公司根据省市公司的安排部署，结合公司营销工作实际，及早部署、周密安排，突出抓好组织领导、数据质量、工作统筹，确保营销普查工作顺利推进。
一、思想认识“靠前”
唐县供电公司高度重视营销普查工作，将其作为一把手工程，成立了以公司主要负责人为组长的领导小组，抽调财务部、运维部、发建部、供电所管理部部分人员组建工作专班，并召开工作动员会，安排部署相关工作，及时对营销普查的时间范围、对象范围、普查要求等作出了明确，制定了阶段性目标考核方案。多次召开营销普查工作专题会议，就营销普查工作人员、宣传、保障等各方面进行安排部署，组织全系统干部职工学习《实施方案》，并结合实际，及时追加措施，完善实施方案，积极向省市公司汇报普查工作实施情况，营造了良好的普查氛围。
二、统筹安排“靠前”
一是与节能减排、大气污染治理工作清理相结合。通过营销普查工作，全面摸清全县节能减排、污染治理行业客户“底数”，把节能减排、污染治理行业客户清理作为营销普查第一抓手，进一步加强对全县节能减排、污染治理行业客户管理，规范供电秩序，堵塞管理漏洞。二是与经营管理相结合。通过开展营销普查工作，摸清用电家底，掌握用电结构和分布情况，清查电费拖欠和查找新电量增长源，做到边普查、边清收、边录入、边登记，达到以查促收、以查促管的目的，缓解经营压力。三是与强化管理相结合。通过开展营销普查工作，进一步完善客户基础信息资料，查清重点行业、重点客户供用电情况、寻找经营管理薄弱环节，为完善经营机制和措施奠定基础。四是与便民服务行动等工作相结合。将服务质效的提高融合于营销普查之中，使工作不仅不扰民反而主动为客户送政策、送帮扶，让客户感受到了更加优质的供电服务。同时，结合营销普查情况，搞好电量增长源分析，找出在电量增长源管理和经营管理中存在的薄弱环节及管理漏洞，掌握客户生产经营状况，切实减轻企业电费负担，助推企业转型升级。
三、工作措施“靠前”
一是细化分解普查任务。为使营销普查工作有计划、有目的且紧张有序的进行，确保营销普查工作落到实处，唐县供电公司抽调人员到各供电所配合开展调查，各供电所结合实际，根据各自普查任务，对供电所人员进行合理分工，分解落实数据采集、填报、审核等任务，在全面清理的同时，重点查清节能减排、污染治理行业客户的欠费，实行地毯式全面铺开、不留死角。二是强化普查准备工作。分供电所整理出应普查客户清单，准备好“一表”即一套普查表、“一书”即供电事项告知书、“二册”即供用电知识宣传册、欠费清册等表证单书，统一归集打包，做到一次性送达，提高工作效率，安排专人对重点客户、节能减排、污染治理行业客户情况先行摸底，按周进行进度通报、数据汇总、分析总结。三是深化部门协调联动。积极向地方党委政府汇报，大张旗鼓抓普查，查深查透促增收，积极联系发改委、工信、住建、国土等相关部门，获取主要经济指标预期，通过数据分析和深入客户调研，从新增供电市场主体、新增项目和重点工程、重点企业新增产能和业务拓展等政策方面，量化测算新的电量增长点。
四、数据质量“靠前”
以营销SG186系统信息为基础，采取案头梳理和实地排查等方式，查清各供电所业扩报装、减容、退补电量、欠缴情况，逐户采集填报数据信息，全面掌握营销信息，清查有表无户、有户无表等经营风险点，通过采集、填报营销普查表，将纸质数据收集、录入生成电子信息，确保了数据的完整性和真实性。截止2015年5月24日，唐县供电公司已完成对全县范围内3570家企业客户20.5万户居民客户的普查、审核工作，并完成录入，完成率100%；查出有表无户321户、有户无表314户，补缴电费60多万元；清理节能减排、污染治理行业客户欠费128万元，追缴电费违约金129万元，营销普查工作成效明显。
