X
农村电气化网讯：4月27日，国网河北省电力公司唐县供电分公司召开经营分析会，全面总结一季度营销工作，分析公司面临的形势，要求进一步强化对标树标工作，推动营销管理持续提升，为企业发展助力。
唐县供电分公司坚持以优质服务和经济效益为中心，以对标树标管理为抓手，以营销自动化系统建设为支撑，积极开拓电力市场，大力实施电能替代，深化营销精益化管理提升工程。唐县供电分公司按照抓早抓实的原则，将专业指标、同业对标和企业负责人业绩考核指标逐级分解落实，制定强有力的专业管理提升措施，建立严格的指标诊断分析和日通告、周通报、月考核管控制度，强化分级管理、分级负责、分级考核的工作机制。
据了解，唐县供电分公司为认真贯彻落实“抓基层、打基础、对标树标”工作部署，近日以做实、做真、做细、做精为标准，以“两学一做”教育活动为契机，将“三找”（找问题、找短板、找瓶颈）这一有力工具常态化使用，建立单位、部门、岗位三级对标体系，拓宽思路和眼界，为企业发展加油助力。
眼睛向上，瞄准省市先进单位，从“量、价、损、费”四要素入手，横向比较发展水平，纵向衡量发展速度，为各项重点工作分别科学选取标杆，深入研究分析对标单位的优势、亮点和经验，带着问题“以己之短、学人之长”，积极走出去“找答案、取真经”。
重心向下，紧密结合基层工作实际，对基础较好的单位工作力求精益求精；对相对薄弱的环节找准基础管理的改善点、经营提升的支撑点和降本增效的着力点，制定抢前进位、持续改进的具体措施。
为保障改进提升的可持续性，唐县供电分公司充分结合新常态、新目标、新要求，在对标树标过程中不断更新标准，注重对标杆的修正和提升，敢于自我加压，始终瞄准最好、争创最优。
“现在每到一个办公室，看到员工桌上醒目的对标树标口号，真心感受到了人人立标、人人追标的浓厚氛围，大家都有一种‘坐不住’的紧迫感！”唐县供电分公司营销部职工王鹏飞这样说道。唐县供电分公司营销部大力开展岗位对标树标，全员亮出“向我看齐”，鼓励全员积极发掘自身亮点，引导全员学习身边典型，在各个岗位树旗帜、立标杆。
为了切实巩固对标树标工作成效唐县供电分公司还分期开展机关人员与一线人员“同学同岗同考核”活动，推选优秀的机关人员到一线和基层员工共同学习、共同工作、共同参与考核，促进机关和一线人员互学经验、互找问题，实现双方理论水平和实践能力双提升，持续提高工作水平。
唐县供电分公司通过对标树标打开了全员解放思想的“总开关”，及时为改革发展“加油补给”，全员逐步实现了观念之变和作风之变，也在不断的立标、追标、达标、创标过程中，实现了绩效水平、队伍风貌和整体发展的步步提速。
唐县供电分公司按照求真务实、力求实效的原则，加强对“对标树标”全过程管理，针对每一项重点指标，制定管控和改进措施，促进重点指标不断优化和提升；开展评价和考核，将评价和考核结果作为评先评优的重要依据，通过加强管理、采取技术措施等手段，力争使重点指标、目标，有提升、有进位，确保同业对标和业绩考核指标管理取得新成效，促进企业管理水平的再提升。
标签：唐县供电,对标树标,企业发展
