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农村电气化网讯：2月17日，如东供电公司开展营销农电近期重点工作梳理，认真查找制约专业进位的瓶颈，制定有效提升措施，此举标志着该公司来年工作号角已经吹响。
为进一步推动营销农电精益化管理更上一层楼，该公司出台六大举措：一是强化业务素质，掌握工作要领。各自职能部门要熟知分管工作的进展情况，掌握需要部门之间配合的要点，形成一个工作核心，推动对标有效提升；二是细化管控措施，严把项目实施关。在营销农电项目招标实施过程中，要树立大局观，落实好管控措施，杜绝影响年度对标事情发生，实现同业对标“晋段升位”；三是强化制度落实，履职尽责。管理人员要经常深入供电所一线，做好专业督促指导，开展业务培训，促进整体能力提升，形成营销农电“两个一体化”管理；四是强化绩效考核，提升执行力建设。要进一步完善考核细则，采取周核月比季对标措施，形成考之有据、奖之有依的局面，贯通营销农电各项工作，激发管理层及一线人员的主动性、能动性，有效提升工作效能；五是强化末端分解，明确责任措施。管理人员首先要掌握自己的指标短板，有针对性的寻求突破措施，发扬不畏艰险、勇攀高峰的精神，坚定信心，真抓实干，优势保持，确保整体对标成绩；六是强化市场经营，转变思想观念。在电力改革的新形势下，要彻底转变经营思维，提前进行电能替代工作布局，积极协调对接县职能部门，发挥企业优势，开展燃煤锅炉改造等项目，抢占市场，增供促销，确保经营效益持续提升。
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标签：如东供电,营销,农电管理水平
