X
农村电气化网讯：“上月农网综合线损率指标完成得较好，但是剩余电流动作总保安装投运率这项指标还有待提高，下来我要好好分析、找找原因，看看问题的症结在哪里。”这是2月16日，国网蓬溪县供电公司大石供电所员工唐艳军打开手机终端APP，与同事关注各项工作指标完成情况时的场景。
蓬溪公司在供电辖区基层供电所中设有农电班组11个，由于员工年内的各项考核指标都存入在电脑或办公室的纸质文档中，员工自己的工作质效平时很难掌握，只有当月未完成指标受到考核时，才知晓核心指标尚存的弱项。
在开展的“管理提升年”活动中，蓬溪公司严格按照遂宁公司《农电班组核心指标事件化责任分解的通知》要求，并结合农电班组的工作实际，在集原有紧急抢修、故障报修、工作任务、综合派工、电力巡诊的“城乡用电快速响应系统”平台的基础上，新开发应用了指标查询功能模块，将营销、运维两大专业模块工作计13项大指标纳入手机APP终端管理，使指标管理关口前移，员工可以随时随地关注、查询指标内容和每月考核情况，掌握各项指标完成情况，分析弱项指标成因，制定改进措施。
如今，打开手机看指标，已成为蓬溪公司农电班组员工的一种习惯；指标纳入手机终端APP管理更成为班组员工监管、维护、改善、提升指标质量的“千里眼”。
更多精彩信息请关注中国农村电气化网！
标签：蓬溪公司,手机终端,监管指标
