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农村电气化网讯：为加强临时用电管理，杜绝营销管理中的“跑冒滴漏”，今年以来，彬县供电分公司严把“四关”，从营业、安全、资金、稽查等多个维度，全面提升临时用电管理水平，切实提高了企业经济效益。
一是严把报装接电关。该公司要求供电所全员必须熟知《彬县供电分公司临时用电管理办法》，严格按照临时用电受理程序，从报装到审批，从计量安装到接火通电，不搞变通，不漏环节，及时立户建档，按月抄表收费。
二是严格安全管理关。临时用电接火要求必须办理停电手续，使用工作票，严禁带电作业、单人作业。同时对客户电源及计量装置的完整性、安全性进行评价，对存在安全隐患的一律现场拆除，立即整改。
三是严设电费风险关。该公司明确提出临时用电客户要视同永久性客户，按照“四个当月”的要求抄表收费，提升营业管理正时率。并对临时用电客户要根据客户用电属性、负荷大小正确收费预购电费，及时入账处理，防范电费风险。
四是严控私拉乱接关。为了打击“人情电”“权利电”“关系电”和用户窃电等形成的私拉乱接，该公司组织市场营销部开展定期稽查和不定期抽查相结合的形式，对各供电所的临时用电台账进行对照梳理检查，对发现的私拉乱接现象，除立即停止供电外，实行责任倒查机制，严肃追究相关人员违规违纪责任，确保公司经济效益不受损失。
该公司通过实施“四关”管理，不仅有效避免了因私拉乱接导致的不安全隐患，还降低了企业电费风险，更为公司提质增效，争创一流奠定了良好的基础。
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标签：彬县供电,临时用电,四关管理
