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农村电气化网讯：截至2019年4月，乐至公司同期线损管理系统建设获佳绩，综合排名进入省公司百强县行列，位列全省第九名。同期系统台区线损达标率为92.77%，同期系统10千伏线路线损达标率为95.24%，两项指标均排在资阳公司第一名
2016年至2019年期间，为全面提升台区同期线损管理水平，按照上级公司统一部署，乐至公司以定目标、定时间、定人员、定措施的“四定”为抓手，以客户档案零差错为目标，全面开展台区基础资料信息核查工作，规范线损管理相关业务流程，严格规范台区管理，同时建立高损台区专项治理行动常态机制，确保治理一台合格一台，提升公司线损精益化管理水平。
精准定位 精细管理
低压台区治理工作，采用领导“包片”责任制。公司建立“一把手”总负责，分管领导具体负责的降损工作 “包片”责任制，“包片”领导直接深入基层开展台区检查，形成了以主要领导牵头的线损管理领导小组，各级主要负责人亲自抓、主动问，及时协调解决线损管理中存在的问题，主动适应线损管理模式变化，充实了线损管理力量。同时对台区采用分层、分级管理，细化任务分工，实施10千伏线路、0.4千伏台区责任人网格化管理。供电所之间采用“一帮一扶”模式，把好的经验、好的管理办法相互借鉴学习。
规范用电秩序 堵漏增收
结合基础管理提升工作，以堵漏增收、提质降本增效为核心，精心组织、落实责任，加强对窃电及违约用电客户的查处力度，严格规范用电秩序。利用SG186营销应用系统、用电采集系统，实时监控出现失压、失流数据，通过对客户电量、负荷电流等方面大量数据比对分析，确定排查范围和重点用户。同时，对日线损不合格及用电量波动异常台区开展筛查，对客户现场设备运行情况、设备漏电情况、表计接线及封印、电能表电流电压参数、表箱封锁等实行专项检查，做到全面、准确、精细。
加强通报 严格考核
建立线损指标“日监测、周通报、月考核”制度。每周早会上，公司都会通报各供电所合格率完成情况、高损台区情况等，实时管理，针对合格率较低的供电所、片区进行走访、调研，为其解决实际问题。每月对各所完成情况进行绩效评价，奖惩分明。
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标签：乐至供电,线损管理,创佳绩
