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农村电气化网讯：截至2019年4月底，国网乐至供电公司累计年供电量16241.9502万千瓦时，年售电量15267.2472万千瓦时，综合线损率6.00%,同比下降0.33个百分点，减少线损电量53.6万千瓦时，增加利润33.77万元。乐至公司同期线损管理系统建设进入国网四川省电力公司百强县行列，位列全省第9名。这是该公司深化同期线损管理系统应用，开展基础数据治理、营配贯通、提升采集成功率、反窃电、高损台区专项治理等一系列举措，取得的喜人成果。
强化线损管理是节约成本、提升效益最直接的手段。近年来，乐至公司借助同期线损管理这一技术平台，将线损管理工作从结果管理转向了过程管控，充分发挥信息通信技术支撑，应用大数据集成技术将所有关联系统数据汇总统计，打破了专业间壁垒，实现了对关口、计量、设备、电量等关键节点信息实时统一监控，及时有效制定了降损管理措施，夯实了线损管理基础，台区线损合格率大幅提升。
领导重视，精心组织。“问渠哪得清如许，为有源头活水来”，领导层重视是一项工作能够取得成功的重要保证。线损管理是供电企业生产、经营、管理中的重要环节，是衡量、考核供电企业电网规划建设、技术和经营管理水平的一项综合性指标。为深化同期线损管理系统应用，乐至公司下发工作意见，对线损管理专业思路、目标、任务和要求作出安排，明确了各专业在同期线损管理中的职责，将同期线损管理渗透到各专业的日常工作，从而推动各专业源系统数据质量提升。
协同配合，降损提效。“众人拾柴火焰高”，线损工作是全员、全过程、全方位的工作，需要每个专业都扮演好角色，才能把工作搞好。为扎实做好线损管理工作，乐至公司“一把手”亲自挂帅协调推进全网同期线损工作，各相关部门、班组协同配合，全力以赴，保证了各项工作的稳步推进。乐至公司定期召开线损分析例会，重点问题重点分析，专项议题随时讨论，使信息反馈及时、准确，将同期线损管理理念贯穿至各部门、班组，不断强化“四分”线损精益管理，聚焦基础数据治理，形成降损措施迅速落实，快捷、高效的管理体系。
精准考核，提升管理。制定科学合理的线损率指标率，是提升线损管理工作的关键。乐至公司进一步修订完善了线损考核绩效管理办法，加强了线损过程管控与指标考核。根据一体化电量与线损管理系统中分线、分台区责任人清单，将线损治理成效量化考核落实到具体责任到人。制定差异化考核激励措施，将线损指标、工作质量、降损成效与工作绩效挂钩，向一线员工施加线损管理的指标压力，调动其参与线损管理工作的积极性和主动性，确保线损管理目标的实现。
深化应用，巩固成效。为深化同期线损管理系统应用，乐至公司加强过程管控，依托一体化电量与线损管理和用电信息采集系统，智能化在线计算日、月线损，切实开展日常监测、分析、治理。同时，加强对高损台区的系统数据监测、分析，以系统的分析结果为导向，针对性对电量异常的用户开展现场排查，排查治理和故障消缺，及时发现窃电情况，有效地堵塞电量跑、冒、滴、漏现象，提升反窃电管理能力，做到精准降损促效益。
“雄关漫道真如铁”， 同期线损管理是一项复杂的系统工程，全面深化同期线损系统建设和应用是节约成本、提升效益、加强基础管理最直接、最有效的手段。下一步，乐至公司将以降损、提质、增效为中心，继续加快推进全采集、全覆盖建设工作，建立线损常态监测分析制度，不断规范线损管理，不断提高管理质效，全面实现同期线损管理的工作目标，为推动企业经营效益、管理效率双提升做出更大贡献。
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标签：乐至公司,同期线损管理,系统建设
