农村电气化网讯:(通讯员 张健)近期,为不断规范营业管理水平,提高管理质量和优质服务水平,规范各项工作流程,解决和纠正当前工作中的突出问题。淳化分公司根据各项营销工作的进展情况,组织各供电所、计量装表班及客户服务中心认真研讨制定营业普查方案,全面开展普查工作。
此次普查工作以问题为导向,主要从营业管理、线损管理、抄核收管理、用电报装业务办理等四大方面开展普查。检查营销客户档案资料是否完整准确,是否按照最新行业标准进行管理。检查抄表率与准确率,是否存在估抄、漏抄、错抄的现象。居民峰谷及电采暖价格的是否开展宣传。检查计量装置运行情况是否存在失压、失流、过负荷现象,计量装置安装工艺是否符合规定。检查业扩报装是否落实“三零”服务,各办理环节是否符合要求。六是检查信息公开是否到位,相关文件是否及时上墙公示。
通过积极组织开展营业普查工作,对近期各项营销工作进行整理完善,规范营销管理。及时解决营业管理中存在的顽固性难题,为进一步提高营业管理水平、提升供电服务质量奠定基础。
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