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海南电网公司琼海供电局使用智能巡检机器人保障可靠供电。 王子越 摄
海南电网公司举办基建配网技能竞赛。 林娟 摄
海南电网公司海口供电局员工在骑楼街道进行安全用电检查。 林娟 摄
去年6月，海南电网公司琼中供电局中平供电所党支部书记、所长杜秀辉刚到这里工作，总觉脸上无光。外部，大家戏称他为“断电所长”；内部，员工工作热情和执行力不高，供电所排名常年垫底。但今年，几个台风侵袭，中平供电所服务区域都没有停电，当地镇政府、老百姓当面点赞，该所综合排名也一度跃升了50多位。
当前，南方电网公司大抓支部、大抓基层工作部署正在海南电网落地生根，“三基”建设不断走深走实，基层干部员工面貌呈现新气象，基层组织释放新活力新能量。
上下同欲，人人为基层着想
“海南电网公司坚持推动治理和服务重心向基层下移，在人力、物力和时间精力上持续向基层一线倾斜，有效凝聚全员力量、做到上下同欲。”这是海南电网公司董事、总经理、党委副书记王志勇对该公司开展“三基”建设以来的感受。
本报记者在海南电网公司采访中明显感受到，关爱基层不再是某几个部门、某几个人的事情，大家在思考“我还能为基层再多做点什么”。一种人人关爱基层、抓工作必抓基层、资源向一线倾斜的氛围正在形成。
“今年是海南电网公司经营形势最为严峻的一年，但我们在生产装备上还是投入了4.15亿元。”海南电网公司生技部副总经理符文告诉记者，这些投入主要是为基层购置生产车辆、生产工器具、特种装备等。
对于基础相对较弱的海南电网公司来说，必要的投入十分重要。琼中供电局，一批新的无人机已到位，无人机巡视从主网将扩大到配网。该局党委副书记、副总经理王广宇介绍，无人机、配网自动化系统等投入，助力线路跳闸从去年的278次降至截至目前的91次，电网运行可靠性大幅提升。
“今年，我们为职工创新投入了820万元，较去年翻了一番，明年将超1000万元。”海南电网公司创新管理部副总经理欧阳侠说，该部门今年刚成立，如何帮扶基层已经纳入了整体的工作谋划布局。
欧阳侠说，除了资金投入，海南电网公司计划在科技项目成果转化推广应用的同时，将优质职工创新项目进行重点培育和转化推广应用，并建立起激励分红机制、加强工作室建设。希望能调动年轻员工的积极性，让基层成为创新的来源地，将真正能解决一线小问题、小痛点的项目真正推广开来。
“在工资总额增量有限的情况下，把工资优先向一线倾斜。”海南电网公司人力资源部主任武钰介绍，该公司在基层实行了宽带岗级改革，一线班员的岗位工资从3级扩大到5级。不仅如此，持证奖励、技能竞赛奖励、创新奖励等一系列激励举措，都正在激活基层的一池春水。“不拼工作年限和资历，大家凭能力和业绩说话。”
该保障的条件要保障，该给予的待遇要到位。今年11月，海南电网公司印发《关于进一步关心关爱异地交流挂职、脱贫攻坚一线和艰苦边远地区干部员工的落实措施》，从加强政治上激励、加大工作上支持、切实保障工作生活待遇和加强心理上关怀四个方面有针对性地提出了32条具体措施，进一步加大对基层干部员工的关爱服务力度，更好地落实“五个一线、五个交流”干部人才培养与实践锻炼机制，引导和激励广大交流挂职干部员工到艰苦边远地区、复杂环境、重点工程和基层一线经受锻炼、干事创业。
各地市供电局也针对自身的特点，急员工之所急，让大家更有安全感和幸福感。海口供电局工会副主席韩小叶介绍，该局积极为新员工改善居住环境，提供过渡性住房，还为员工建设了心理辅导室、爱心室等。
据悉，今年5月，海南电网公司制定实施加强基层基础基本技能建设工作实施方案，细化了《工作举措管控表》，完全承接子举措19项，新增子举措2项，本地化修编子举措32项，涉及生技部、市场部、安监部、基建部、供应链部等多个部门。该公司还成立专门工作小组，推动重心下移，帮基层解决问题。
向下扎根，在夯实基础中前行
与东部兄弟单位在很多方面有明显差距、有的单位员工凝聚力和执行力不够、基础管理和一线员工技能相对比较薄弱、支部作用发挥不充分……打好基础对海南电网公司有着更加特殊的意义，该公司干部员工对此有着清醒的认识。各单位因地制宜，十八般武艺登场，释放基层活力。
党支部和“三基”建设融合互促。海南电网公司通过抓好“六个一”“两创两争”“三级登高”等载体，党的基层组织建设与生产经营加快深度融合出成效。
琼中供电局中平供电所党支部主动走出，与该局营销部党支部、思河村委会党支部开展三方结对联建，从支部党建、供电可靠性、客户服务等三个方面明确联建机制和内容，进一步加强属地居委会沟通，实现互动服务，着力提升客户满意度。
中平供电所党支部书记、所长杜秀辉介绍，截至10月31日，该所共接到思河地区群众诉求146起，比去年下降41.2%。中平供电所综合排名从2019年3次全省后10名稳步上升，上半年中平供电所营销业务指标全省第一，9月份综合排名全省第六十四名，同比提升52个名次。
强技能，保命教育是重点。
“我来时，看到这里的现场作业情况，很是忧心，晚上睡不着觉。”琼中供电局党委副书记、副总经理王广宇说。据悉，该局输配电管理中心2018年底组建，有8名50岁以上的员工，他们“艺高人胆大”，安全意识和技能都比较欠缺。今年以来，琼中供电局将保命教育从办公室看资料转向抢修作业现场教学，再加上实操基地的培训，大家的保命意识和技能明显提升。
构建更加科学合理的运作模式，提升工作效率。变电运行、输电专业向地市供电局集约，“专业化、集约化”正在试水，设备运维更加精准、高效。今年，海南电网公司还启动了大班组制改革。
作为大班组制改革的试点，海南电网公司检修分公司海口检修部由原来的7个小班组改革成为3个大班组。该公司人资部主任助理李鹏介绍，大班组制促进了一次检修专业和综合试验两大专业的融合，提升了多班组配合工作效率，基层班组缺员情况得到缓解。大班组制搭建了复合型技能人才的平台，促进一线技能员工技能复合及专业拓展。
这是一场和自己的较量，今天比昨天的基础打得更牢一些，就是进步、就是发展。在海南电网公司，本报记者看到了这种持续精进的力量和蓬勃向上的面貌。
向上生长，比学赶超蔚然成风
要被提拔到管理岗，但纠结要不要去。去，收入可能没有现在技能岗高。检修分公司出现了一种幸福的焦虑。
流水不争先，但要争个滔滔不绝。
“自己的薪酬自己做主，大家一下子被激活了。”李鹏说，员工学习新技能，积极持证、考证，干事创业热情明显提高。今年，检修分公司共有33名员工申报技师，6名员工申报高级技师，提前准备技术专家、技能专家申报工作的技能骨干也大幅增加。
“干了一辈子电工，今年领的工资最多。”琼中供电局输配电管理中心一名老员工感慨。“整体氛围好了，谁都想争一口气。”
2019年，琼中供电局线路跳闸278次，其中有10条线路跳闸次数占据一半。为此，该局输配电管理中心将这10条线路列为“明星线路”，启动了“摘星计划”。党员带头、支部会议讨论整改方案、到现场讨论改进方案、局里加强资源支持……“摘星计划”成效明显。输配电管理中心为此还获得了局里的单项奖励，最高的一个月拿到了2万元，目前正在冲击零跳闸。
海南正加快推进海南自由贸易港建设。新的舞台，需要更有复合能力的建设者、服务者。
今年6月，海南自由贸易港11个重点园区同步挂牌后，海南电网公司立即行动，在11个重点园区都设立了“一对一”客户经理，主动走访，做好电力服务。该公司对这11名客户经理进行过专门的业务、沟通技巧和礼仪等培训，确保为客户提供优质的用电服务。
“我们不再是像原来只熟悉某一块业务，而是要对公司业务做到全链条、全生命周期的掌握，对外就是南方电网公司的一个展示窗口。”客户经理之一的文鹏告诉记者，现在平台更大了，责任也大了。
新的舞台，也为敢闯敢干、埋头苦干的人创造了舞台。
检修分公司海口检修部一次检修开关班班员罗言昌，之前在儋州检修部是班长。为了照顾海口的家庭，他回到海口，从班员做起。但是，他现在一点也不失落，反而更有干劲。在大班组制和宽带岗级改革等一系列政策下，罗言昌正朝着自己的目标一步一步迈进。今年，他还通过技能专家和持证专项奖励，工资提高了1500块。
一百多年前，海口海甸河边，亮起一盏微弱的电灯，琼岛的黑夜不再沉寂，海南有电的历史由此开启。30多年前，海南建省办经济特区。电网企业在建设海南，也在发展壮大自己。发展至今，都取得了骄人的成绩。
九层之台，起于累土。任何时候都不能忽视基层基础，都要善于激发基层和每个个体的能量。
在自贸港这片热土上，海南电网公司支部、基层的能量正在升腾、汇聚，推动全员以“一天当三天用”的干劲服务自贸港建设，推动公司高质量发展。
》数据
1.2019年，海南电网公司生产装备购置累计投入1.46亿元，主要是生产车辆（皮卡车、面包车、应急发电车、UPS电源车），配网工器具，主网工器具，无人机等。2020年生产装备购置累计投入4.15亿元，主要涉及生产车辆、生产工器具、特种装备等。
2.海南电网公司大班组制和宽带岗级试点改革工作，惠及试点单位共365人。共组织专家团队110人次修订了变电、配电、营销等专业13类整合后大班组岗位胜任能力评价标准。各试点单位分别开展了8期培训工作；并已组织第一批整合后大班组岗胜评价工作，第一批参评人员有44%符合宽带岗级晋升条件并提升工资。
3.海南电网公司创新部在成立之初就将帮扶基层纳入整体工作布局，把职工创新作为激发基层创新热情、提高基层工作效率、减轻员工工作负担的突破口。今年为职工创新投入了840万元，较去年翻了一番，职创项目入库数比去年增长了198%，明年将投入超1000万元，继续加大基层创新工作力度。
南网传媒全媒体记者 孙维锋 包莉婷 褚浩霖
