农村电气化信息网讯:(通讯员 杨焕文 贾聚光)为保障迎峰度冬期间电网建设物资供应高效有序,11月14日,国网高密市供电公司物资供应分中心部署物资供应履约协调工作,围绕“强管理、促协同、保重点”目标,安排三项创新举措,全力提升物资合同履约水平。
全链条计划管控,精准对接供需动态。以里程碑计划为基准,构建“需求提报-供应调度-现场交付”全链条管理机制。通过前移管理关口,精准掌握项目投资及施工进度,动态更新物资需求数据库,确保计划提报与现场实际“零偏差”。依托智慧物资调配平台,实时跟踪重点工程物资流转情况,实现“需求准、供应快、配送优”的目标,为冬季施工高峰期物资“不断档”提供数据支撑。
差异化供应策略,聚焦重点靶向发力。针对迎峰度冬工程时间紧、任务重的特点,创新推行差异化物资保障机制,建立“重点工程优先级清单”,对关键设备、关键环节实施“一对一”催交催运,统筹调配仓储、物流资源,确保重点项目物资按期到货。通过“资源向重点倾斜、力量向难点聚焦”的精准施策,打通物资供应“大动脉”,保障冬季电网主网架建设稳步推进。
分类化协同攻坚,闭环管控风险隐患。坚持“分类统筹、各个击破”原则,在合同签订后第一时间组织技术确认,明确排产节点。依托历史供货数据及供应商履约评价,建立“红黄蓝”三级预警机制,对供货能力不足的供应商实施驻厂催交,现场协调解决产能瓶颈。
下一步,国网高密市供电公司将持续深化履约管控机制创新,以“保供应、保质量、保安全”为目标,全力打好迎峰度冬物资保障攻坚战,为电网建设提质增效提供坚强物资支撑。
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