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10月15日，云南电网公司召开四季度计划基建协调会暨中央扩大内需工程10月份进度推进会，总结了今年前三季度公司基建工作情况，分析了存在的问题，部署了第四季度工作。该公司要求各相关部门、单位要万众一心，在确保安全的前提下，全力以赴完成全年电网建设目标。公司副总经理李品清对四季度工作提出要求，作了安排。副总师，计划、工程、农电部门负责人参加会议，曲靖、玉溪、怒江、迪庆、临沧、丽江供电局、德宏电力股份有限公司进行了会议交流。
前三季度项目开工率实现100%
据了解，公司上半年完成了16个州(市)2009~2013年的电网专题规划，率先通过南方电网公司评审，对今后5年的电网建设起到指导性的作用，并邀请南方电网公司相关负责人和专家进行云南电力产业“十二五”及中长期规划的专题研究。
1~9月，公司全力推进工程建设，拉动内需完成率和开工率均实现100%，110千伏及以上工程已开工54项，开工完成率100%，35千伏及以下工程开工598项，开工率为100%。1~9月，公司完成电网建设投资89.5亿元，占下达投资计划的72%。其中：主干网投资完成34.21亿元，占投资计划的71%；城市电网投资完成33.37亿元，占投资计划的64%；县级电网投资完成21.92亿元，占投资计划的92%。1~9月建成投产110千伏及以上输变电工程37项，建成投产输电线路1761千米，变电容量409.6万千伏安。其中500千伏线路建成投产825.8千米，变电容量150万千伏安；220千伏线路建成投产320.6千米，变电容量159万千伏安;110千伏线路建成投产614.9千米，变电容量100.6万千伏安。
截至9月30日，城农网专项投资累计完成31.05亿元，完成已下达任务64.22亿元的48.4%。
在工程建设管理方面，云南电网公司持续完善制度管理，强化过程控制，强力推行“四个一”管理模式，建设效率显著提升；全面实践工程“零缺陷”投产，严格执行工程施工三级质检3个100%全检验和监理预检1个100%；创新现场管理模式，成立督导工作组，对系统设计、建设、监理等资源进行统筹协调，切实强化组织措施，层层分解责任，落实工作责任。
完成全年工作谋划明年计划
针对目前公司基建工作存在设计力量不足，概算、审计、编制相对滞后，主网部分项目进度较前期工作有所减慢，施工力量分配仍不够合理等问题，李品清要求各相关部门和单位要继续保持昂扬斗志，继续发扬优良作风，扎实有效地做好各项工作，全力以赴完成全年工作目标。
李品清强调，各单位下阶段要重点做好四方面的工作。一是要贯彻公司工作会精神，坚定必胜的信心，全面统筹、协调，发挥好建设单位的主动性与创造性，加强与相关部门的沟通与配合，把工作进一步做深做细，重点抓好中央新增投资城农网建设项目和南方电网公司重点工程项目的建设，全面完成全年工作目标。二是以学习实践科学发展观活动为指导，快速有序、依法合规，又好又快地建设好城农网。抓好投资控制，强化施工队伍管理，坚决杜绝违规转包分包现象。三是认真组织安全学习，积极配合督办检查组的工作，确保安全生产。四是早计划、早建议、早安排，在确保完成今年任务的基础上，谋划好明年各阶段工作，抓紧启动工程规划的相关专题研究，总结今年的经验教训，编制好明年的工作计划。
四季度做好八项工作
四季度云南电网公司电网建设要完成46亿元投资项目，新开工项目11项，投产项目31项，占年度投产数45%，以及投产35千伏及以下农网职工区国债工程39项。
该公司将从八个方面持续推进第四季度工作。
一是持续深化开展“百日大会战”，强化管理，攻坚克难，全力以赴抓实工程“百分之百”进度控制率。各单位要以抓设计进度为突破口，重点抓好施工图纸控制、设备采购供应、变电线路施工进度、外部协调等关键环节的刚性控制，严肃工期节点。
二是从严管理，进一步转变工作作风，落实责任，强化执行力。针对检查发现的问题必须实现“百分之百”的整改到位，严格督查工程分包管理，各有关单位要严格执行关于工程分包、诚信备案与劳务协作的管理规定，办理相关报批报备手续。
三是进一步强化规范化管理，以投资管控为重心，有效降低工程造价。严格执行依法经营2号令，杜绝投资浪费，加强投资控制和合同管理。要切实做好工程设计阶段的投资控制，进一步加强岩土工程薄弱环节的控制。持续开展省内各地区主要典型工程的造价水平分析，开展全面的造价管理“回头看”。
四是以工程“零缺陷”投产为结果，抓好质量管理，争做“零缺陷”投产管理的模范。各单位要从源头控制工程质量，督促建设、监理、施工单位结合工程实际，编制细致可行的工程零缺陷投产管理实施方案，并严格按照审批方案开展工作，确保目标的实现。
五是切实强化基建安全监督管理工作，确保工程“零事故”。各单位要切实将PDCA的质量管理模式应用于基建安全管理中，使安全管理工作由“运动式管理”、“安全月、安全年式管理”转化为连续、动态循环式的过程管理。
六是进一步强化工程的现场督导、协调工作，促进建设进度。对于督导组提出的问题，各单位要高度重视，积极协调研究，努力探索解决问题的办法，及时认真地予以整改。督导人员要全面靠前工作，抓住工程建设的“难点”，现场驻点督导，掌握情况，提前预警。
七是进一步强化工程建设管理创新工作。有针对性地研究制约和影响电网发展的因素，探索节能工作，资源合理利用、生态环境保护方面的技术问题。坚持以信息化手段规范管理，全力推进规划建设信息管理系统建设进度，提高工程管理水平。
八是进一步做好中央扩大内需工程建设信息报送工作，工程信息按照“定期报、及时报”的原则由专人负责报送。
该公司要求做好重点监控工作，高度关注拉动内需工程建设，实现投资完成率目标;高度关注500千伏北通道建设，全力推进500千伏博尚串补站等6个变电工程和500千伏小湾~换流站双回线路工程等10个线路工程进度;高度关注基建班组建设工作;全面开展公司工程建设管理标准修编工作。
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