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12月18日，南方电网公司召开教育培训工作会议，进一步贯彻落实中央有关会议精神，系统总结公司教育培训工作的经验，查找问题，研究部署下一阶段的工作。公司党组书记、董事长袁懋振在讲话中强调，面对新形势新要求，不进则退，不学则退，必须把开展教育培训、提高员工队伍素质作为一项长期而艰巨的任务，作为强企之基，常抓不懈。
中央有关部委对公司的教育培训工作十分重视和关心。中组部干部教育局张福根副局长、邵建红处长专程到会指导。公司总经理赵建国主持会议并宣读了教育培训工作先进单位和先进个人表彰决定。公司副总经理王良友作公司教育培训工作报告。公司在家的领导出席了会议。
此次会议以视频会议形式召开，公司系统10420人分别在254个分会场参加了会议。下午，会议还进行了教育培训专题经验交流。
张福根在讲话中指出，南方电网公司召开这么大规模的教育培训工作会议，在中央企业中不多见。他强调了在建设学习型政党中、在全球化时代和信息化时代加强干部教育培训的重要性，充分肯定了南方电网成立以来在教育培训工作中取得的成绩、探索出的具有南网特色的干部教育培训路子，对公司先进的培训理念、与时俱进的培训模式、日趋完善的培训体系给予了高度评价。
袁懋振在会上系统总结了公司成立以来教育培训工作的有效经验，深刻阐述了教育培训的重要性，深入分析了当前面临的新形势新要求，对与时俱进地抓好今后的教育培训工作提出了要求。
袁懋振指出，通过教育培训实践，我们找到了坚持以人为本、把企业做强做优的路子，主要有以下五个方面的经验：一是教育培训加速了融合。全网上下形成了强烈的认同感和归属感，融合得很快、融合得很好，解决了大型企业重组融合这一世界性难题，创造了“南网现象”。二是教育培训根植了文化。南网文化对于统一思想、凝聚人心、协调步伐、调动积极性发挥了重要的作用，特别是在应对冰灾、台风、地震等重大自然灾害，以及国际金融危机严重影响的紧要关口，这一精神支柱焕发出了强大的生命力，鼓舞广大员工保持良好精神状态，攻坚克难、夺取胜利。三是教育培训激发了活力。大家的求知欲和上进心越来越强，由“要我学”变为“我要学”，而且越学越觉得知识不够，越学越想学，越学越爱学，全系统形成了尚学乐学的氛围。四是教育培训提高了素质。公司累计举办培训班52370多期，培训员工211万人次，全员培训率达到93.9%。我们自己培养了1名中国工程院院士，享受政府特殊津贴人员达到77人，高级专业技术人才增长了93%，高级工以上技能人才增长了230%。五是教育培训培育了品牌。南方电网的品牌是靠我们的员工实实在在干出来的，教育培训为此发挥了重要的作用。
袁懋振强调，要进一步认识教育培训的重要性。第一，教育培训是企业做强做优、长远发展的法宝。第二，教育培训是企业社会责任的体现。第三，教育培训是企业文化的播种机。教育培训也是领导力的真谛。
袁懋振强调，要与时俱进地抓好今后的教育培训工作。一是要更加注重教育培训的时代性。二是要切实把教育培训作为“一把手”工程。三是要健全机构、落实责任。四是要完善考核评价激励机制。五是要把系统性、针对性、人性化、差别化培训的要求落到实处。六是要全面推进学习型企业建设。
赵建国在总结讲话中对贯彻落实会议精神提出了两点要求。一是要深刻领会精神实质。特别是要很好地研读袁懋振董事长的重要讲话，深刻理解会议提出的新思想、新观点和新要求，引导各级干部员工重视教育培训，重视学习，提高素质，以员工素质的提升促进企业素质的持续提升。二是要坚定不移地抓好落实。会议结束后，要迅速组织传达学习，采用报刊、网络、专题座谈等多种形式，把会议精神传达到每一级单位、每一位员工。各级领导班子要贯彻落实好公司党组对教育培训工作的要求，层层落实责任。各级人事、教育培训部门要根据会议部署，梳理出下一阶段的工作要点和计划安排，把会议的各项要求真正落到实处。公司将在明年适当的时候组织对各单位贯彻落实情况进行专题调研、监督检查。
王良友在工作报告中对公司成立以来的教育培训工作做了全面的总结回顾，对下一阶段主要工作进行了部署，提出了公司教育培训下一步工作的总体思路：以科学发展观为指导，以南网方略为统领，全面实施人才强企战略，建立健全基础扎实、组织高效、科学规范、资源共享的教育培训体系，按照系统性、针对性、人性化、差别化的要求，大规模开展分类分层培训，不断提高员工素质，打造一支结构合理、适岗胜任、爱岗敬业、团结协作、富有活力的员工队伍，建设学习型企业，为推动公司科学发展提供坚强的人才保证和智力支持。
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