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春回万象新，齐心谋发展。连日来，南方电网公司系统各单位纷纷行动，迅速传达学习公司2010年工作会议暨一届三次职工代表大会精神，并结合实际部署全年工作。广大干部员工表示，虽然今年的任务艰巨，但是有党组的坚强领导，有干部员工队伍的积极作为，一定能实现既定目标。大家要把思想和行动统一到公司2010年工作会议精神上来，进一步做好供电服务，进一步推进节能减排，有力地保障和促进地方产业结构优化升级，服务经济社会发展的大局，在服务经济发展方式转变上建功立业。
深入思考 把握工作主动权
南方电网公司工作会议召开以来，各单位都把学习贯彻这次工作会议精神作为近期首要任务抓实抓好。总部各部门迅速召开专门会议，全面领会、深刻理解工作报告和总结讲话的丰富内涵。各分子公司相继召开年度工作会议深入贯彻公司工作会议精神，认真制订周详措施。大家都在深入思考，研究对策，牢牢把握今年工作的主动权。
公司办公厅第一时间传达学习工作会议精神。他们表示，办公厅作为沟通上下、联系左右的枢纽和桥梁，一定要带头贯彻落实工作会议的部署和要求，做好表率，充分发挥参谋助手、综合协调作用。要按照“一体化，创优秀”的要求，结合本职工作进行更系统、更深入的思考，更加扎实、更加到位地工作，雷厉风行地做好每一件事情，确保公司各项工作运转有序高效。
公司计划发展部将进一步创新思维、创新管理。他们表示，2009年公司系统顺利完成了双倍于往年投资规模的电网建设任务，2010年将再接再厉，协同各部门，科学制定全面细致的工作计划和切实高效的保障措施，进一步抓好电网规划建设，积极打造南方电网绿色平台，支持国家低碳经济发展。
公司人事部将进一步解放思想，大力实施人才强企战略。他们表示，要把今年作为中央有关文件和制度的学习年、落实年和改革年，积极推进学习型领导班子建设，深化和加强县级供电企业“四好班子”建设，进一步深化干部人事制度改革，进一步规范劳动用工管理和激励约束机制，完善教育培训机制和体系，为推动公司科学发展提供强有力的人才保证和智力支持。
公司生产技术部将按照“体系化、规范化、指标化”安全生产管理思路，延续已经确立的重点工作。他们表示，继续推进生产管理规范化，完善设备运行管理，逐步规范配电网管理，进一步落实降损措施，推进创新型企业建设，抓好国家重大科技专项管理，全力以赴做好广州亚运会保供电工作，为公司的科学发展奠定坚实的基础。
南网总调将更加注重科学调度。他们表示，要在公司新一轮科学发展中发挥南方电网最高一级调度和国家级调度的应有作用，以可靠供电为导向，更加注重科学调度，进一步提高南方电网“安全、经济、优质、环保”运行水平，做促进公司科学发展的排头兵。
研究对策 助力调结构促转变
计从长远，行始于足下。“两个坚持、四个继续、四个着力”的总体工作思路，“保安全、优电网、添绿色、强基础、重和谐”五个关键……不约而同地成为各分子公司工作会议关注的焦点。“说实话、办实事、求实效”，各单位按照目标考核责任制和工作报告提出的八项重点工作，对号入座，层层分解细化指标，逐项提出落实措施，把“保障和促进地方产业结构优化升级，服务经济社会发展的大局”落到实处。
“完成今年这么艰巨繁重的任务，管理一定要跟上去。”广东电网公司表示，创先将继续做出亮点、做出特色。按照南方电网公司“大胆创新，先行先试，接轨国际”的要求，广东电网公司提出要“干”字当头，“实”字为本，全面开展创建国际先进省级电网公司工作，统筹谋划，锐意进取；大力支持深圳供电局勇攀国际先进水平，推动广州局加快迈向国际先进，佛山、东莞等第二、三层面供电局基本达到国内同类可比先进水平，其他层面继续深化创先工作。
“千方百计保证电网的安全稳定运行，这是我们的‘本’。”超高压公司表示，将突出抓好主网架安全，加快提高安全生产管理水平。全面推广应用安全风险管理体系、生产管理规范化、生产班组规范化建设成果，实现所有变电站、线路和通信站标准化管理。规范作业指导书应用，在覆盖率、执行率、培训率等方面走在全网前列。进一步深入研究和大力防范云广特高压直流输电工程、海南联网工程投运存在的运行安全风险。
“今年的基建任务仍然很重，要集中精力打好电网建设攻坚战。”云南电网公司表示，要深入研究电网发展加速期的问题，坚持发展强网，坚持科技兴网，坚持安全固网，着力抢抓发展良机。配合政府做好十六州市“十二五”电网发展规划，开展“投资管理年”活动，完成约49.5亿元中西部农网改造和无电人口通电工程投资任务，实现全省范围内行政村“村村通电”。
“我们面临的最大风险就是电网安全风险，大家对此一定要有足够的认识。”海南电网公司将进一步主动防范安全生产风险，深入研究和掌握联网系统新特性，推进电磁环网解环和备自投建设改造，建立风电并网调度机制，制定防雷技术导则，建立健全安全生产责任传递制度，“三级安全网”覆盖率达100%。
南方电网国际公司表示，将继续把越南项目作为2010年工作的重中之重，工作策略从全面出击、密集谈判和缩小分歧调整为统筹兼顾、针对重点、各个击破、完成开发、开工建设，确保越南项目完成谈判，顺利开工。同时，稳步推进及开发老挝、塔山、缅北等项目。
抓住机遇 服务低碳经济发展
春天萌动着希望，如何顺应时代的潮流，抓住发展低碳经济带来的机遇，做强做优电网？各单位准确把握定位，在“把南方电网打造成为服务经济社会科学发展的‘绿色平台’”上达成共识，凝聚合力、谋划未来。
广西电网公司要拿下“五个新进展”。他们将按照分步实施、重点推进、跟踪调整的要求，选择社会最关心、最能给客户带来实惠的配网为突破口，选择创先基础较好的南宁供电局作为试点，并以点带面，力争在未来几年内取得“五个新进展”：在智能变电领域取得新进展；在智能配电领域取得新进展；在提高供电可靠率上取得新进展；在推动技术进步上取得新进展；在客户服务领域取得新进展。
调峰调频发电公司要开展新研究。他们将积极研究发展分布式调峰调频电源，结合目前机械储能、电磁储能、电化学储能等技术研究和应用发展的状况发展其他储能方式，实施同一区域电站的集中控制，实施集中检修管理，加快培养适应调峰调频发电公司发展人才等，为发展低碳经济、调整电源业务规划、拓宽业务范畴提供可持续发展的途径。
贵州电网公司要推进“123”人才强企工程。他们认为，实现更高质量更好效益的科学发展，必须提高人员素质，下大气力加强员工队伍建设。“1”就是探索建立一套促进科学发展的领导班子和领导干部考核评价选拔任用机制；“2”是畅通“技术人才和技能人才”两条通道；“3”是大力开展“在岗、转岗、岗前”三类培训。
南方电网技术研究中心要增强为南网创造价值的能力。他们将着力改革优化，提高整体素质，配合有关部门，扎实做好海外高层次人才引进和建设创新创业基地申报工作，并以此为契机，根据确定的研究中心专业技术重点发展方向，系统地开展有关项目与课题研究，进一步完善研究中心发展战略。
南方电网财务公司将以集团效益为中心，创新服务体制机制。坚持集团利益最大化，不断提高金融服务能力，提供与集团资金管理要求相适应的管理服务，满足成员单位对公司的金融服务需求。
鼎和保险公司将认真贯彻落实关于“扩展经营网络、开拓非股东业务，实现规模与效益同步发展”的要求，做好各项工作，不断提高核心竞争力。
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