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8月11日~12日，南方电网公司副总经理王良友率调度通信中心主任汪际峰、安全监察部副主任佀蜀明以及生产技术部负责人到云南调研，先后到±800千伏楚雄换流站、云南电网公司和昆明供电局检查指导工作。王良友肯定云南电网公司多项工作做得扎实，取得了很大成绩。
云南电网公司总经理廖泽龙，纪检组江兴国组长，党组成员、昆明供电局局长唐广学、副总经理薛武、赵炳松，公司副总工、副总师、各部门(直属机构)主要负责人以及昆明供电局领导班子、部门负责人参加了汇报会。
不断取得新进展 成绩有目共睹
王良友指出，云南电网公司在新一届领导班子带领下，政令畅通、雷厉风行，各项工作扎实开展，不断取得新的进展，工作成绩有目共睹，规划、基建、生产、营销各项工作都进入了大发展时期，电网规模实现了几代云电人的梦想，西电东送规模大幅提升;扎实推进“走出去”战略，取得了很大成绩;营销工作方面，去年，云南电网公司销售收入位居全省第三，营销一体化建设成效明显;农电推进“一张网”和一体化的管理，基础不断筑牢，得到了赵建国董事长的充分肯定。
王良友对云南电网公司今年上半年工作给予了充分肯定。他说，在经营方面，云南电网公司迎审工作得到了很好评价。在发生特大旱灾的情况下，云南电网公司在全网首先提出打“南网井”，在积极抗旱的同时，供电量实现了正增长，成绩来之不易。在生产管理方面，云南电网公司基础管理扎实，开展“安全生产责任落实年”活动，开展了“三个体系、一个机制”建设，动稳治理等工作取得了很好成效。公司在制定作业指导书、设备全寿命周期管理、生产系统的人文关怀、班组建设等方面的工作都很有特色。在楚穗直流的建设和运行中，云南电网公司也作出很大贡献。
安全生产坚 决杜绝两种事故
在强调安全生产“四化”———“体系化、规范化、指标化、信息化”总体思路的同时，王良友对今后的安全工作提出了3点要求。
一是要突出抓好生产的实时管理。坚决防止出现大面积停电和重要用户停电事故，在方式安排上，一切要服从安全;设备管理上，一定要找清缺陷、故障原因，尤其要重视状态监测工作;要重视人员培训工作;省调要充分发挥作用。
二是加强制度化建设。要超前思考，超前工作，完善制度，要做好制度的宣贯、培训工作，在工作中要付诸于行动，落到实处。生产系统要有“大安全”的观念，生产系统要加强设备全寿命周期管理，从规划建设这个源头打好安全生产基础，管好设备。生产部门要从规划、建设阶段介入，积极参加相关会议、相关决策和咨询，对存在的问题，事前就要与规划、基建、物资采购部门沟通好，并积极向有关领导汇报。
要建立、健全制度;制度一定要管用、有效，要保证制度执行的刚性。要在宣贯、培训和实施中不断发现问题、不断完善。制定制度的责任在管理层，班组一线员工有权、有责、有义务，积极反映相关制度在操作中存在的问题和改进意见，使规范化建设形成良性循环。
三是要清醒地认识当前安全生产的严峻形势和安全风险，安全生产工作不能松懈。安全生产基础管理要落实在供电局，供电局主要领导、尤其是安全生产第一责任人要把主要精力放在安全生产上。
开展6项工作 抓实安全生产
廖泽龙在汇报会上表示，对于下一步安全生产工作，云南电网公司将认清形势、明确目标、认真整改，公司将重点开展6项工作。
一是全力确保电网安全稳定，坚决防止大面积停电事故。公司将按照《关于开展生产运行现场基建、大修、技改施工作业清查工作的通知》，全面排查安全生产风险，开展安全生产专项督查。同时，抓好作业管控，严防责任事故。
二是全面落实安全生产子战略，提高一体化管理水平。公司将按照南方电网公司“集团化管理模式、一体化管理制度，加强公司的有效管控能力，明晰各层级管理定位和管理关系，提升综合效益”总体定位，认真学习贯彻安全生产子战略。切实推进“四化”管理，提高一体化管理水平，“十二五”期间，公司所有单位安全生产风险管理体系达到三钻及以上水平。
三是抓住重点，全面加强安全生产基础管理。确保实现安全生产风险管理体系要素全覆盖，确保实现规范化建设目标,进一步提升安全管理水平。
四是构建技术指标体系，提高设备健康水平。按照《南方电网公司安全生产指标管理办法》，建立关键技术指标体系。继续开展设备资产全寿命周期管理研究。进一步提高供电可靠率。
五是加强应急管理，提升应急水平。根据今年极端天气和地震灾害频发的特点，完善应急抢修机制，确保应急预案的可操作性。
六是全面做好迎峰度夏及亚运保供电工作，保障重要用户可靠供电。深入研究±800千伏楚穗直流双极投产后云南电网强直弱交系统特性，优化工作任务，合理安排电网运行方式，千方百计确保电网安全稳定运行。认真落实南方电网公司2010年迎峰度夏方案，按照南方电网公司的统一部署，做好应急方案演练和电力设备保卫工作，确保亚运会保供电工作万无一失。认真梳理重要电力用户，科学合理部署应急发电设备，积极开展重要电力客户安全检查，及时修编供电应急预案，保证重要电力用户的稳定可靠供电。
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