南方电网公司一体化管理推进工作全面启动

■思路：安全生产、电网规划建设、市场营销、人力资源、财务管理、物资管理、信息化管理等七个领域推进一体化管理工作。其它领域可结合自身特点，根据一体化管理思路和要求，开展相应的统一、规范工作。

■目标：2010年实现公司总部和省公司组织架构的一体化，2011年实现业务流程、管理制度、技术标准、作业标准和指标体系的一体化，2012年实现全公司信息系统的一体化，全面完成公司各领域“七个一体化”推进工作，推动公司从控股型和战略型之间的管控向经营型管控模式转变。

■意义：一体化管理是落实国资委加强中央企业集团管控能力的需要，是实现战略落地的需要，是深化创先工作的需要。

9月14日，南方电网公司召开电视电话会议，正式全面启动一体化管理推进工作。此次会议是贯彻公司创先会议精神，落实半年工作会议部署的一次重要会议。公司总经理钟俊作了动员讲话，副总经理肖鹏主持会议。

会议阐述了公司推进一体化管理的重要意义，明确了公司一体化管理的总的思路和目标，并对推进这项工作做了部署。到2012年底，公司将在安全生产、电网规划建设、市场营销、人力资源、财务管理、物资管理、信息化管理等领域推进一体化管理工作，实现组织架构、业务流程、管理制度、技术标准、作业标准、指标体系和信息系统七个方面的统一、规范，推动公司从控股型和战略型之间的管控向经营型管控模式转变。

钟俊在讲话中指出，要充分认识一体化管理的产生背景、目的和重要意义。公司是跨区域、但产品又单一的企业，更有必要而且更容易形成一体化。通过公司统一的标准、统一的规范行为，提高企业的管理水平，提高企业的工作效率，提高工作质量，同时实现真正的集团化管理的模式、一体化管理的体系，使企业最终的管理效益以及经济效益得到最大化。

钟俊强调，推进一体化管理工作是一个庞大的系统工程，每一层面的主要领导，必须亲自抓，部门之间做好协调，各部门的管理界面都要清晰。要处理好几个关系：处理好一体化推进工作和我们当前工作的关系；注重制度的实施和落实；处理好各单位之间的地域差异，扎实稳步推进。

肖鹏对贯彻好此次会议精神提出了要求：公司一体化管理是“一把手”工程，总部各部门、各单位一把手必须亲自抓好这项工作，要充分认识这项工作的难度，做好应对和克服困难的思想准备，加大协调力度，尽快组织制定具体措施，大力推进公司一体化管理工作。

南方电网公司战略策划部负责人介绍了《一体化管理推进总体工作方案》，该方案明确了一体化管理推进工作的总体思路、工作目标和组织机构，确定了七个方面的工作内容，提出了具体的工作要求、关键任务及里程碑。

来源：中国南方电网