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公司董事长、党组书记赵建国在论坛上作重要讲话，总经理钟俊主持会议并作总结发言，副总经理肖鹏作公司中长期发展战略宣贯讲话，公司领导班子成员出席论坛并作了点评。
赵建国指出，此次论坛由公司原来的软课题研究发展而来，主要目的是要提升公司的软实力。论坛办得很成功，无论是实际内容、演讲水平、思维水平还是交流水平，都较往年有进步。大家思路清晰，一些部门战略落地的思维、框架和方法很有见地。大家通过论坛的形式互相学习交流、统一认识，是一次上下沟通学习的好机会。电网企业的特点决定了企业必须管理严密、信息灵活，注重沟通、协调，指挥有力。公司每年举行论坛的目的，就是为了扩充管理人员的知识面，提高政策水平、理论水平，促进公司科学发展。
赵建国还从电网企业的特性、人员思想观念、业务管理的特点等角度，阐释了公司为什么要每年组织一次管理论坛，指出了公司工作中存在的生产性观念比较强、横向沟通不够、对外部环境反应不够敏感等问题。
赵建国强调，经过这几年创先的探索，公司的工作有了明显进步，但要达到国际先进企业水平，压力还比较大，要真正脚踏实地去追赶，要付出加倍的艰苦努力，要持之以恒。他要求：一是各部门要养成学习问题、研究问题的习惯，尤其是领导干部；二是要有国际的视野，跟国际接轨，就要找准与国际先进企业的差距；三是整合资源是今后的主旋律，要通过规范管理和信息化的手段不断提高管理水平。
钟俊就推进战略落地和一体化管理提出了三点要求：一是要深刻领会公司中长期发展战略内涵。每一个部门、单位，每一位员工，都要在思路、观念上转型，要与公司战略相适应。二是要构建公司战略管理体系。各职能部门、各分子公司要根据公司的战略意图，编制好职能战略和二级战略，通过各个职能战略、二级战略的支撑，实现公司战略在各个专业领域的落地。三是要全面推进一体化管理。要在企业管控模式、运营管理等方面进行转型升级，通过推进一体化管理，调整和完善组织机构，提升资源集约化水平，提升集团管控能力，提升公司整体效益。各部门、各单位要多沟通、讲配合，确保一体化管理有序推进，努力做到“无缝连接，平稳过渡”。
肖鹏在论坛上作了题为“增强战略意识，化战略为行动”的宣贯讲话，从两个方面深入解读了公司中长期发展战略：一是战略认知，解读了公司制定战略的背景、意义与战略的核心内容；二是战略行动，阐释了如何贯彻落实好公司战略，化战略为行动。
公司总部13个职能部门和五省区电网公司分别作了发言，围绕如何化战略为行动这一主旨，结合各自实际，阐述了推进战略实施的思路和举措。
论坛为期一天，以视频会议的形式举行，公司总经理助理、总法律顾问、总工程师、总经济师、首席信息官、副总工程师，总部各部门、所属各单位主要负责人及本部干部，分别在主会场和分会场参加会议。
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