南方电网公司层面首次班组长培训开班

“班组是企业的基石，班组长是桩基。全网30万名员工，有15万工作在16000个班组里，班组长岗位责任重大。”6月14日，南方电网公司层面首次举办的班组长岗位素质提升培训班正式开班，来自各分子公司一线班组的100名班组长，将在广州集中进行为期8天的封闭式培训。公司总经理钟俊出席开班仪式，以一名老班长的身份就“如何当好班组长”和大家交流谈心，并对班组建设提出要求。公司副总经理张晓东作开班动员讲话，对本次培训学习和相关组织工作提出了具体要求。

据统计，公司目前班组总数为15559个。其中，生产类班组8268个，占53%；营销类班组5687个，占37%。目前，公司共有19973名班组长，其中，具有高级工及以上技能等级的占37.5%，而中级工及以下的占62.5%。在文化结构上，专科以上学历的占56%，高中及以下学历的占44%。在技能和文化层次上，班组长的结构还有较大的改善和提升空间。

公司党组高度重视班组建设和班组长素质提升工作。今年公司工作会议上，公司董事长、党组书记赵建国指出，要切实抓好班组长素质提升，提高现场工作水平，使班组长成为懂技术、会管理、善带班的一线指挥者和管理者。公司举办本次培训，旨在贯彻落实公司工作会议精神，着力提升班组长的现场管理水平和带队伍能力。

“公司资产管理、生产任务落实、安全指标完成、企业形象建立与维护，最终都落实到班组。”钟俊强调，把班组长培养好，就是打好全网的一个个基石。否则，管理制度再好、理念再新，班组长不落实或者落实不好，也是空中楼阁。他对公司加强班组建设提出要求，一是要从政治导向上来抓，重视和加强对一线的宣传。二是要关心基层，领导干部要多到基层走走看看，了解基层困难，为班组解决实际问题。三是要把短期培训和长期培养相结合，帮助班组长成长。四是要用政策留住人才，特别是通过畅通发展通道和薪酬向一线倾斜，为一线留住人才。

“各位班组长平时工作繁忙，能够脱产这么长时间参加培训的机会不多，希望大家能够利用这段时间静下心来对自己的工作进行系统思考，带着问题学习，理清今后的工作思路。”张晓东寄望学员，要通过这次学习培训，掌握公司对班组建设的要求，借鉴国内外班组管理的最佳实践和经验，了解电网运行新技术新技能的发展方向，把所学、所感带回各自的工作岗位，为公司战略目标落地发挥带头作用。他还从精心组织、严格管理、做好服务、体现特色四个方面，对组织好这次培训、抓出成效提出了要求。

来源：南方电网报