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在8月6日的公司供电可靠性管理暨安全生产风险管理体系建设总结表彰大会上，透过会议对成绩的冷静分析和对发展的清晰辨识，传递出非常朴实的信息：企业要耕耘好“责任田”，要牵准“牛鼻子”，精耕细作，下足功夫。
在今年公司半年工作会上，公司董事长、党组书记赵建国说：“一晚上不睡觉可以想出100个口号，但是一个口号落地要十年。”在公司供电可靠性管理暨安全生产风险管理体系建设总结表彰大会上，赵建国又指出：“我们工作中一个很大的问题，就是每推行一个新的东西，都认为是一场运动，急急忙忙想出成果，过一段时间又像没事一样。”
想出成果本身不是坏事，但急于出成果却未必能出真成果。很多基层员工表示，最怕反复和折腾，就像转圈子，绕来绕去，像踏在棉花堆里一样，有力没处使。所以，公司领导反复强调“不搞运动”，道理简单，但却意义深刻。
电网是一个复杂的系统，但越是复杂的系统，越要回归简单的本质。就像新加坡能源有限公司的观点一样，“想的人”要回到一张白纸，真正把该做的事想清楚，把想清楚的事一直做下去。客户最关心的是供电可靠性，各项业务围绕这个总抓手进行提升，纷繁的工作一下子就理清楚了。围绕提高供电可靠率抓各项工作，不但目标明确，而且各专业间协同的思路和方法也变得简单而高效。
这些年来，正是抓住了这个提高供电可靠率这个关键的“牛鼻子”，各项业务都跟着提升。正因为如此，3年来，公司在城市供电可靠率提高幅度方面，能够高于同期全国水平40%。
在大的方向里也会有小的目标，提高供电可靠率是个总抓手，各级单位会有自身的实际情况，借鉴这种管理和发展的思路，也同样重要。
复杂的事情简单化，不意味着简单地工作。很多员工表示，抓供电可靠性，其实对系统思维水平提出了更高的要求，很多以往不关注甚至不在乎停电时间的专业口，现在也不能事不关己高高挂起了。
据说，美军在伊拉克和阿富汗作战，排长以上军官要会用相关的矩阵函数进行战斗力测算。提高供电可靠率，也离不开大量的测算。为减少停电时间，佛山供电局的技术骨干和“外脑”一道，研究了“综合停电管理六步法”。30个供电所长凑在一起，测算各自涉及的用户停电需求，生技部又在此基础上再度“操刀”。佛山供电局负责人说：“形成了一套方法，培养了一批懂‘算’的人。”
“算”，是系统思维能力的一种体现，打破了小部门的界限，对于员工成长和技术提高作用明显。当供电可靠率达到一定的水平后，继续提升的难度要大得多，越需要真功夫和大量的投入。广州供电局的配网带电作业技术，对于提高供电可靠率功不可没，已经成为了企业的核心技术之一，广州供电局也成为了公司配网带电作业的生产示范基地。中山供电局因地制宜走出了具有自身特色的“三分”、“二自”、“一环”方式，把有限的钱用在“刀刃”上，工作效率大幅提升。||||
运动员拿金牌需要长时间的刻苦锻炼，电网企业拿金牌也要长时间的刻苦努力。不积跬步，无以致千里。道理人人都懂，但真要坚持下来，潜心去做一件事，并不容易。“如果坚持到现在，那我们……”这类的话，很多人都听过，甚至很多人都说过。
赵建国曾经指出，创先工作中有三种不好的倾向，一是“运动型”，二是“忽悠型”，三是“应付型”。工作表面上看起来很热闹，但实打实的少，效果自然不好。供电可靠性管理和安全生产风险管理体系建设之所以抓得实，能出成效，是因为从一开始，就是作为一项工作去抓，而不是当成一项活动去抓。之所以能够铸就金牌功夫，关键靠的是脚踏实地，靠的是持之以恒。
很多员工都有这样的感受：日常工作的表现和效率如何，与很多习惯养成的情况密切相关。一位老师傅说，以前外出工作不戴安全帽，刚开始强制执行时对安全员恨得牙痒痒，时间一长成了习惯后，工作时不戴安全帽相反不习惯了。一个事关安全的举动尚且如此，一种工作思路和习惯的养成，更需要长期的坚持，形成固化的习惯。
当良好的工作模式成为习惯，进步才会成为持续的过程。广州供电局有460万低压用户，城市用户占比43%，5年来，城市用户平均停电时间从23.84小时/户降到1.79小时/户，下降幅度达92.5%。这样的成绩，靠几次突击做不出来，只有靠干部员工的日常坚持，在管理、技术和电网建设方面持续提升，才能在累积中实现跨越。
现在，供电可靠性管理拿了金牌，安全生产风险管理体系建设拿了一等奖，靠的都是长期坚持。如果人生要拿奖牌，道理应该也是一样。
标签：南方电网,供电可靠性,业务提升
