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“随着农电管理体制的基本理顺，公司农电工作重心将从‘抓改革’向‘抓管理’转变，工作方式要从抓具体专业工作向综合协调、规范管理转变。”8月16日，南方电网公司农电半年工作座谈会暨县级供电企业规范化建设现场会在广东云浮召开。公司副总经理贺锡强讲话要求，各单位要因地制宜，不等不靠，持续推进农电规范化建设。
会议指出，上半年农电职能战略进行了修编与完善，发展思路进一步清晰，规范化建设已经成为农电工作主基调，各专业领域积极向县级供电企业延伸管理；初步编制完成县级供电企业2011年度管理评价报告，对公司系统县级供电企业的经营绩效和管理状况形成了一个基本的评价和判断；各省公司发挥示范点的标杆示范作用，引领和带动规范化建设工作。
贺锡强指出，下半年要重点抓好六方面工作，并以此为抓手深入推进规范化建设。
六方面的工作包括：努力扭转农电安全的被动局面，切实做好县级电网安全运行风险的防范工作，解决好公司系统27个县级电网与主网单点接入的问题；提升农村供电质量和服务水平，特别是农村供电可靠率没有达到98%的23家县级供电企业，农村居民端电压合格率没有达到92%的66家县级供电企业，尽快实现“两率”达标，力争年内县级供电企业综合线损率全部降到12%以下；稳妥推进农电各项改革，争取年内全面取消县级供电企业代管体制；保质保量地完成公司204亿县级电网建设投资，全面完成7.48万户无电人口的通电任务；大力推进人才队伍建设，提高农电员工技能水平；研究扶持农电发展的措施建议，促进农电持续健康发展。
会上，广东电网公司、云浮供电局及新兴、澄海、龙门供电局分别介绍了规范化建设的经验和做法。在云浮局接管了35千伏及以上所有主网生产运行业务后，新兴局更加专注于10千伏及以下配网的运营管理和优质服务工作；澄海局在汕头局营销管理专业技术优势支持下，推进专业业务在供电所和台区规范化建设的延伸；龙门局在惠州局统一筹划下，发挥信息化优势，不断将公司一体化的管理要求在系统中固化。
“三个局共同的经验是，省公司高度重视农电工作，结合实际明确提出农电工作一体化管理的思路；地市供电局真正承担起管理县级子公司的责任；县级子公司主动配合和承接一体化管理的要求，将一体化看成自身发展的必经之路。”公司农电部主任杨兴旺说。
贺锡强要求，开展规范化建设，不能与一体化管理工作简单地割裂开来，要将县级供电企业的规范化建设工作纳入公司的一体化管理工作中统筹考虑、系统谋划。要按照“子公司体制，分公司管理”的管控要求，以地市供电局为直接管理单位和责任单位，以供电所和台区规范化管理为工作重点，以县级供电企业管理评价为重要支撑手段，进一步丰富省公司和地市供电局一体化管理的工作内容，将公司的“七个一体化”管理要求落实到县级供电企业。
亮点
●公司336家县级供电企业累计完成售电量1383.53亿千瓦时，同比增长6.78%，完成县级电网建设投资60亿元；
●农村供电能力和服务水平逐步提升，累计实现农村供电可靠率99.11%，停电时间同比减少4.05小时，农村居民用户端电压合格率为93.71％；
●全网选取18家县级供电企业、453个供电所、528个台区作为规范化建设示范点。
标签：南方电网,农电工作,抓管理
