南方电网公司完成一体化管理框架构建

近日，公司召开一体化管理评审领导小组会议，公司副总经理肖鹏出席会议并讲话。公司财务管理、人力资源、市场营销、规划建设、安全生产五个领域一体化管理中期报告原则通过评审。算上此前已通过评审的物资管理、信息化管理两个领域一体化管理中期报告，至此，公司七个领域一体化管理中期报告全部通过评审，此举标志着公司业务管理首次顶层设计已经完成，公司完成一体化管理框架构建，具有南网特色的结构化业务原型和管理平台已经形成。

公司一体化推进工作启动两年以来，公司各业务领域干部员工付出了艰辛努力，取得了显著的成果。会上，肖鹏对此表示肯定。

公司相关负责人表示，此次优化设计的框架成果是公司管理创新的重要里程碑，其建立的具有南网特色结构化管理原型，将持续为公司业务管理模式变革或改进发挥重大效用：一方面为公司开展管理模式变革或改进提供系统推演的模型基础；另一方面也为公司创先工作形成的管理范本提供结构化的表达方式，便于有效吸收和推广应用，避免创先工作和实际业务管理工作“两张皮”。

肖鹏要求，各领域下一步要重点抓好以下几项工作：一是要抓好落实工作，把一体化管理中期报告所确定的业务管理管控策略、统一规范策略、协同关系等关键要素落实到具体业务流程和规范性文件中去，重点落实好中期报告中提出的协同问题解决方案以及规范性文件规划；二是实施中要做好风险预控，主动发现问题，及时辨识和控制风险；三是要建立持续改进机制，结合管理实务继续深入思考，吸收创先单位先行先试、探索创新的经验成果，建立畅通的信息反馈渠道及时了解基层意见，对本领域一体化管理框架进行持续改进；四是要继续强化部门协同工作成效，更加深入、全面的进行沟通和协同，有效解决横向协同问题。

会议明确公司要加快推进资产全生命周期管理、客户全方位服务等管理体系建设，强化资源集约化管理，进一步推动公司战略实施落地，推动公司管理水平持续提升，最终形成国际先进的经营型管控、集团化运作模式。 

来源：南方电网报