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1月18日公司党组会上，在听取了公司近期抗冰保电工作汇报后，赵建国董事长给予四点肯定。“一是动手早，准备充分。二是组织得当，措施有力。三是应对有序，成果突出。四是信息新闻应对好。”胜利的成果离不开勤勉的工作。在前一阶段的防冰抗冰工作中，公司有哪些工作做得比较到位，有哪些经验值得总结？据气象部门预测，接下来还将有两轮冷空气来袭，公司又将如何应对？对此，本报记者近日专访了公司生技部主任佀蜀明。
“2008年那场罕见的大冰灾，至今想起来仍让人心有余悸。从那以后，公司党组对防冰抗冰工作高度重视，2011年贵州冰灾发生后，我们意识到，应对自然灾害太被动了，必须调整思路，从被动挨打转为主动预防。在公司党组的支持下，我们从硬件加固和软管理方面，都超前做了大量的工作。”佀蜀明介绍说。
硬件上，生技部首先从抓实公司原来确立的三年冰灾加固计划做起。截至目前已经改造加固了800多条线路，先后投入资金40多亿元。与此同时，补充和完善覆冰检测系统和融冰装置，目前全网一共配置了331套覆冰在线监测系统，可以对231条线路进行实时在线检测，这样可以及早发现冰灾的趋势，把问题消灭在萌芽状态。除了在线检测，公司还配置了77套融冰装置，其中固定融冰装置49套，移动融冰装置28套，可以对全网640多条110千伏以上线路进行有效的融冰。
“装备升级了，管理还要跟得上。”2011年以来，生技部对所有的管理制度、管理流程和应急处理程序进行了全面的梳理，突出了“短、平、快”和简单实用。同时，加强了分级分层的监督。比如在去年冰灾来临之前，生技部就要求各分子公司提前自查，确保防冰抗冰装置、设备、人员、物资、风险分析项项工作无缺漏。从去年11月份起，公司分三个组，分赴云南、贵州和广西一些有可能严重覆冰的地区，全面检查基层防冰抗冰的落实情况。
超前工作还体现在与外部的联系沟通上。去年12月初，生技部会同五省区电网公司的生技部和中调等部门，与气象部门联手做了一个冰灾趋势分析报告，通过这个气象分析信息，可以掌握去冬今春，整个冰灾趋势处于什么状态，“知己知彼，打有准备的仗，胜算才大些。”
“经过2008年的那场冰灾后，我们深刻地认识到，电网防灾抗灾工作需要开一个系统药方来解决问题，而不是单点应对。”
2008年冰灾以来，公司防冰抗冰工作最值得总结的经验之一，就是用系统思维观统筹考虑全网防冰抗冰工作。在硬件方面紧紧围绕公司党组要求，注重直流融冰装置的开发与应用；注重覆冰在线监测装置和应急通讯系统建设；对关键线路进行加固。在软件上强化管理，加强应急队伍建设、应急体系建设和应急指挥平台建设，还结合实际组织各单位进行防冰抗冰演练。
第二条值得总结的经验是上下左右内外联动，全网一盘棋，万众一条心，形成合力应对灾情。“在整个冰灾处置过程中，我们在网公司指挥，具体工作要基层来做。怎么做得更好呢？我们提升流程管理当中就注意对基层单位好的经验和做法的借鉴和采纳。”比如在这期间，贵州改进融冰装置的接线这个办法就很好，再比如针对地线融冰，超高压公司和云南电网公司都进行了有益的探索，这是上下联动。同时生技部还和安监部、系统运行部、基建部和物资部形成左右联动，统一调动公司资源来防冰抗冰，用最小的代价换取最大的成效。这次冰灾中，南网科研院在覆冰在线监测方面，提供了重要的数据信息，指挥人员在办公室，就能看到全网的覆冰实时数据，起到了指导生产指挥生产的作用。“群众智慧也在这次防冰抗冰中发挥了重要的作用”，比如在云南和贵州，群众把电焊机倒过来用，对10千伏导线融冰效果很好，效率很高。另外还有些地方的群众发明了滑轮除冰，“这些办法虽土，但很管用。”
第三条重要的经验就是我们把安全风险管理体系的思想用到抗冰保电中，通过风险辨识，找出最薄弱的环节，然后在工作当中，把有限的资源优先用在这些有风险、高风险的地方，确保防冰抗冰三大目标的实现。从2008年冰灾以来，生技部不断积累经验，在去年画出了南方区域冰灾分布图，通过这张图上的冰区划分，可以更加科学合理地选取南方电网输电网络的设计标准。“尽管目前还做不到对所有线路抗冰等级进行完善和提高，但这种有针对性的提高，在技术和经济方面找到了一个最佳的结合点，也是一个突出的亮点。”佀蜀明说，“冰灾一发生，我们手上能用的资源是有限的，不能眉毛胡子一把抓，要有的放矢，让有限的资源在最该用的地方、最该用的时间、最该用的地点体现出来，我们运用安风管理体系，把客户分成类，把连接客户的网络分成类，再把覆冰的情况叠加上去，只要达到一定条件就进行重点管控和重点融冰。”
通过公司内部硬件软件建设，对外加强与气象部门信息互通互联，这两年公司应对冰灾越来越有序、越来越有章法、越来越从容了。
据了解，1月份还可能有两轮冷空气来袭，一直持续到春节前后。下阶段全网防冰抗冰工作又有哪些安排呢？
佀蜀明介绍道，未来的两轮冷空气正好是中国人过大年期间，为了确保五省区各族群众过上一个亮堂堂的春节，公司下阶段将继续落实责任、落实措施，确保公司防冰抗冰三大目标的顺利实现。对照防冰抗冰工作机制，继续把工作流程中的各项职责落实到岗、到人、到位，确保各项任务“事事有人管，事事有人问”。只要责任落实了，按照公司目前的技术手段和设备条件，只要不遭遇极端罕见灾害天气，我们就有信心平安度过今年的冰灾。
落实措施方面，公司去年12月印发了关于做好今冬明春抗冰防冰工作的通知，对怎么去落实责任，如何开展好防冰抗冰工作，如何保证三大目标的实现，都有明确具体的要求，各个分子公司，包括南网科研院，也根据该通知制定了相应的细化落实执行工作方案，接下来公司生技部将跟踪工作方案的执行和落实。通过抓责任和措施落实，确保公司防冰抗冰各项措施执行到位保障电网安全生命线和电力供应平稳有序。
标签：南方电网,生技部,系统,覆冰难题
