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目前，公司系统各单位认真贯彻落实中央“八项规定”有关文件精神，改进工作作风不走过场，采取措施注重实效，新气象蔚然成风。
公司总部各部门会议大行“简约风”，务实、高效、简洁成为开年以来各个会议的主旋律。
2013年安全生产工作电视电话会议首次启用“大安全”的办会模式，将往年分别举办的安监、生技、调度工作会“三会合一”；2013年计划发展工作座谈会、专题交流会上，部门负责人采用PPT演示形式作主题报告，重点部分辅以解说，非重点部分一点即过，分子公司也不再提交纸质总结材料，与会代表均脱稿发言；公司2013年市场营销工作会议则以视频形式召开，覆盖至县区单位营销系统，省去了层层传达，会议时长仅90分钟，部门负责人采用PPT作报告，实现会议“无纸化”。
近日，南网科研院一次平常的月度办公会出现了不平常的事：此次会议没有一页纸质材料，所有资料都通过内部网络传输，让每位与会者通过会议公用平板电脑收看、批注，会议结束后即收回电脑。
推广无纸化电子会议是科研院以实际行动贯彻落实中央“八项规定”有关文件精神、切实改进工作作风推出的一项举措。南网科研院负责人表示，将陆续在各类会议上推广应用无纸化会议。
无纸化会议是近年来新兴的会议模式。“以前开会，参会人员有的自带一份材料，来到会场上桌面又摆一份材料，我们筹备会议光准备材料就要抽出半天时间复印、装订。”一位办会人员说，无纸化会议减少了纸张消耗，提高了会议效率，还大幅度提高了会议的保密安全性。
自“八项规定”下发以来，调峰调频发电公司总发文数较去年同期相比减少近30%。
公司办公室负责人表示：“我们坚决做到‘三不转发’：一是不适用的不转发；二是没有贯彻意见的不转发；三是没有针对电厂提出要求和实际工作措施的不转发”。惠蓄电厂综合部主管廖书长说，“现在感觉要办的文件明显比以前少了，收到的文都是和自己的工作有直接关系的，工作效率显着提升了。”
昆明供电局从局领导做起，厉行勤俭节约，将局领导的职务消费纳入局年度预算管理，并对领导人员的消费管理建立了监督体系。
该局编制了企业负责人职务消费年度预算方案，由局监察审计部负责对职务消费预算执行的真实性、合规性进行专项监督检查；局领导班子成员将本人年度职务消费情况在民主生活会和述职述廉报告中进行通报，并将局领导述职报告在OA系统公告栏中进行公告；在年度职工代表大会职代团组长会上公布企业负责人职务消费预算方案及执行情况，自觉接受职工监督。
“合并会”现已成为云南电网普洱供电局各部门（单位）召开会议的主要形式，将所有可以合并的会议合并召开。会议资料减少印刷量，不少很专业的会也没有印发资料。
3月1日召开的局年度安全生产工作会，限定时间、没有印刷资料、所有与会者记笔记，大家认为，这样的会议让人全神贯注地去听、去想，对自身落实会议精神起到了很好的督促作用。
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