南网公司要求继续完善风险管理机制

3月5日，南方电网公司召开全面风险管理委员会第三次（扩大）会议，回顾2013年风险管理工作情况，部署下一步工作重点。会议强调，要继续优化顶层设计，走完风险治理流程，完善风险管理机制。公司副总经理肖鹏出席会议并讲话。

2013年，结合公司业务流程梳理工作的开展，公司由风险管理办公室牵头，同步启动了公司首轮风险治理工作，以“三表二图一报告”为载体，结合公司风险分类清单的应用，对公司业务流程中存在的风险进行了识别、评估与管控，并完成了风险管理业务的设计。

“从一开始，我们就直接把风险管理嵌入业务流程中，不搞‘两张皮’，是公司风险管理的特色。”肖鹏认为，通过一年的探索，公司初步找到了开展全面风险管理的方法，提升了公司各部门的风险意识和现代管理水平，但同时也存在有待提升的空间。例如，风险治理流程没有彻底走完，风险管理工作机制未能有效运转，部分风险管控内容还没有实现信息固化，风险治理成果未能充分呈现，各部门开展风险治理工作的进度不一，理解有别。

对此，肖鹏指出，接下来要继续优化顶层设计，完善风险治理机制；要通过信息化固化风险治理成果；要按照国资委有关要求，编制2014年公司全面风险管理报告，形成和固化风险治理和报告编制的工作模式，实现风险管理工作流程化、标准化、长效化。

“今年是国资委要求所有中央企业编制全面风险管理报告的第一年，说明国资委对风险管理工作越来越重视。”肖鹏强调，要自觉加强风险管理意识，提升风险研判能力，面对内外部不确定因素，要争取工作的主动权，提前做好风险防范工作，促进公司向风险智能化管理转化。

肖鹏表示，公司开展全面风险管理的目标，是要学会当前国际通行的一种现代管理方法，建立一种有效的全面风险管理模式。“风险管理不仅是安全生产、财务、资产风险等专项管理，而是全面的风险管理体系，是对风险的集合管理。”肖鹏说，任何风险都有可能引发其他风险，发生风险的地方不一定是风险源。公司要把存在的所有风险进行统筹收集和分析管理，要建立风险管理机制，通过机制建设提升全面风险管理水平，同时又要把风险管理融入到公司的日常经营业务之中。

来源：南方电网报