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3月12日，南方电网公司召开企业级决策支持系统及综合计划管理委员会（以下简称“委员会”）第五次会议。会议总结了2013年委员会的工作，部署2014年重点工作，确定了2014年的决策支持系统建设内容为16项决策指标和8项决策事项。公司副总经理王久玲出席会议并讲话，要求2014年要重点完成“两项任务”和“三个机制”。
“过去一年的扎实工作为2014年进一步落实企业级决策支持系统的工作奠定了坚实基础。”王久玲肯定了去年委员会工作取得的成效。2013年，委员会系统开展了企业级决策支持系统的顶层设计，研究制定了具体的框架设计和工作方案，组织开展了第一阶段16项决策指标和5项决策事项的需求分析、设计、开发等工作，首次通过系统向公司领导提供16项决策指标的决策支持。综合计划管理方面，完善了管理体系顶层设计，开展业务梳理，优化指标体系，协同工作机制初见成效。
“企业级决策支持系统的内容越科学，越贴近实际，对推进和改善企业管理越事半功倍。”王久玲说，目前梳理出来的16项指标是电网企业经营管理的核心指标，过去一年的实践和探索，证明了这些指标确实对公司的管理工作起到了很好的作用。
王久玲部署了2014年工作，要求重点完成“两项任务”和“三个机制”。2014年，委员会将在去年“16+5”的基础上，再启动3项决策事项的需求设计、开发和系统建设工作，达到“16+8”，并基于试点建设成果，逐步开展实时分析、模拟预测等方面的系统功能优化，使领导决策业务的科学化管理初见成效。综合计划管理方面，要加强定期报告和评价管理，完善PDCA的全过程管理，进一步调动基层单位积极性。
会议审议并通过了企业级决策支持系统建设推进行动方案，明确了工作目标和工作内容，成立了建设管控组、技术管理组、协同管控组，划分了各阶段进度安排和职责分工，明确了23大项57小项工作。
为确保全年建设目标的实现，委员会拟在2014年全年工作完成后，对各部门具体承担的业务及牵头工作完成情况进行考核评分，并上报公司信息化推进领导小组，作为年底各部门绩效考核的参考依据。
王久玲强调，相关部门要提高对企业级决策支持系统开发工作的重视，组建骨干力量深度参与，提供组织保障；系统建设过程中，要在理清企业管理脉络的基础上，解决好横向协同问题，处理好与其他6个系统间的关系；要重点关注系统后期维护与更新工作，相关内容可随企业经营管理变化再做动态修编，不断完善。各部门要全面落实职责分工，紧密配合，共同把好“量、质、期”三个关口，确保2014年底企业级信息系统上线试运行。
会议还审议并通过了企业级决策事项复核、决策支持系统2013年企业级决策指标和事项建设项目评标结果等工作。公司首席信息官、副总工程师，相关部门负责人参加了会议。
标签：南方电网,重点完成,两项任务,三个机制
