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2006年，在公司党组的高度重视和坚强领导下，农电系统广大干部员工认真落实科学发展观，紧紧围绕“一强三优”现代公司战略目标，发扬“努力超越，追求卓越”的企业精神，以安全稳定为基础，以加快发展为主线，以强化管理为手段，以队伍建设为着力点，以科技进步为支撑，以提高农网供电能力和农电优质服务水平为标志，全力实施“三新”农电发展战略，各项工作取得了良好成效。
“户户通电”工程：
2006年，经过9个月的艰苦施工，为54.5万无电户、188万人通了电；安徽、河北、福建、陕西、华北、宁夏、山西、湖北、浙江、湖南、江西、黑龙江、重庆等13个网省公司供电区域内实现了“户户通电”。至此，在公司供电区域内的26个省份中，有18个省份基本实现了“户户通电”。
新农村电气化建设：
制订《新农村电气化建设考评管理办法和标准》以及《“十一五” 新农村电气化建设计划》，全面启动新农村电气化建设“百千万工程”，建成19个电气化县、144个电气化乡（镇）、1614个电气化村。
县城电网改造和西部农网完善工程：
县城电网改造工程完成投资123亿元、完成年计划的120％，累计完成578亿元，占总下达计划的95.2%；西部农网完善工程完成投资25亿元，完成年计划的108％，累计完成36.5亿元，占总下达计划的77.8%。
经营管理：
售电量完成8577.80亿千瓦时，同比增长16.19%。综合线损率7.17%，同比降低0.25个百分点；开展“线损管理年”活动，40%县供电企业通过线损规范化验收。当年电费回收率完成99.97%；回收陈欠电费9.23亿元，回收率22.53%。
供电可靠性和电压合格率：
制定《农网“两率”考核办法》，推进无功优化试点，居民端电压合格率完成94.20%，供电综合电压合格率96.64%，农网供电可靠率RS1完成99.491%，同比分别提高0.4个、0.84个和0.109个百分点。
开展“爱心活动”、实施“平安工程”：
积极开展“无违章先进个人、无违章先进供电所（班组）”争创活动，落实农电检修、施工现场“三防十要”等反事故措施，一般电网事故、一般设备事故和人身伤亡事故大幅度降低。2006年共发生人身事故10起、死亡14人，同比减少7起、3人；发生一般电网事故15次，一般设备事故47次，同比分别降低53.1%和75.4%。慰问走访10.19万农电工，发放慰问金2700万元，使16102名困难农电工得到了及时帮助。
队伍建设：
制定《农电队伍素质工程实施纲要》，实施95598座席人员知识调考；启动供电所人员轮训、抽考和农电工持证上岗工作。与44.5万农电工签订劳动合同，为44.3万农电工参加了一项以上社会保险，分别占总数的99.5%和99.1%。
优质服务和行风建设：
进一步加强农电优质服务和行风建设，服务承诺兑现率达到99.99%；90%的县供电企业建成了95598客户服务系统。
供电所管理：
供电所规范化管理达标率95%；运用标准化管理流程的供电所达到90%；农村供电所人员持证上岗率达28%。
稳妥推进农电体制改革：
批准18个县供电企业上划和16个县供电企业股份制改革，确认了63个县供电企业的股改结果。
深化同业对标创一流工作：
修订同业对标指标体系，完成1600个企业的同业对标数据审核和信息发布工作。树立标杆120个，2006年又有39个县级供电企业达到了国家一流标准，使国家一流县级供电企业总数达到了271个，占全国县级供电企业的14.20%。
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