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从月15日10时至12时20分，在长达两个多小时的时间里，国家电网公司总经理刘振亚“宣读”着他在国网公司一届二次职代会暨2007年工作会议上的工作报告。记者粗略统计了一下，这篇报告洋洋洒洒近 1．8万字。
不过，如果仅用“宣读”二字描述刘振亚作工作报告的过程，那就显得过于单调甚至缺乏准确性。实际上，刘振亚在作报告期间，不时加入大段插话，或深入讲解有关概念，或进行国际领域的比较，或解疑释惑，或着重强调。记者注意到，刘振亚的插话，引发了与会各网省公司负责人和职工代表的强烈共鸣。会场始终保持热烈的气氛，席间不时传出会心的笑声。看似随意的插话背后，其实蕴含着更为丰富、更具实质意义的信息。对这些信息稍加梳理与思考，我们就可以清晰地描绘出国网公司这家特大型国有企业在2007年发展思路上的新调整、新变化、新动向。
从“两个转变”到“六个坚持” 更加注重企业精神的弘扬
所谓“两个转变”，即公司发展方式和电网发展方式的转变。“两个转变”，是国网公司2006年大力推进的重点工作之一。经过努力，国网公司推进“两个转变”取得明显成效。这主要表现在：公司管理加强、实力壮大，工作重点总体实现了由“理思路、定战略、作规划”向“定措施、抓落实、出成效”的转变，具备了加快发展的基本条件。
不过，国网清醒地认识到：长远来看，特高压电网建设和“一强三优”现代公司建设还处于起步阶段。未来一个时期特别是“十一五”期间，电网发展的任务十分繁重而紧迫。同时，在组织优化、企业运营、机制建设、风险防范等方面亟需突破和创新，确保安全稳定、深化细化管理、提高效率效益还有大量工作要做。
刘振亚提出，要充分认识实现“两个转变”任务的艰巨性和长期性，充分认识公司与国内外先进企业的差距，始终保持奋发向上的精神状态，做好长期艰苦奋斗的思想准备。
由此，刘振亚提出了另外一个令人耳目一新的概念：切实做到“六个坚持”。即坚持以开放理念推动学习和创新；坚持基本建设与技术改造并举；坚持深化改革与强化管理并重；坚持科技兴企与人才强企并重；坚持安全质量效益相统一；坚持经济责任和社会责任相统一。
“六个坚持”，体现了国网“努力超越、追求卓越”企业精神的培育和弘扬，是把“两个转变”引向深入的必然选择。其中，对建设与改造、改革与管理、经济责任与社会责任等关系的辩证论断，无疑代表着对公司发展与电网发展若干重大问题的最新认知。
根据国网一贯的工作风格，可以预见，这“六个坚持”会像血液一样，很快渗透到国网系统所有企业的各项工作之中。
值得注意的是，在提出“六个坚持”的同时，国网公司进一步明确了现代公司的五个特征：具有科学发展理念、持续创新活力、优秀企业文化、强烈社会责任感和国际一流竞争力。
“‘努力超越、追求卓越’企业精神的本质是与时俱进、开拓创新、科学发展。加快‘两个转变’，建设‘一强三优’现代公司的过程，就是努力超越、追求卓越的过程。”刘振亚强调。
从“三化”到“四化” 更加注重管理水平的提高
“三化”即集团化运作、集约化发展、精细化管理。2006年，国网公司“三化”推行工作成效显著，夯实了管理基础，提高了经济效益。
过去的一年，国网推行资金在线监控和统一运作，资金使用效率进一步提高，通过提前还贷、推迟借款、内部资金运作等措施，全年节约利息支出约27．5亿元。同时，建立总部和网省公司两级招标体系，全面开展电网主设备、材料和设计、建设等招标。公司总部和各单位集中招标累计中标金额1191亿元，比概算节约86亿元。国网节能降耗工作，同样成效显著。2006年，公司线损率完成6．4％，同比降低0．1个百分点；公司管理机组供电煤耗为353．1克／千瓦时，降低1．7克／千瓦时。一个让人眼前一亮的信息是，国网已提前完成与国家环保总局签订的脱硫改造目标。
2007年，国网将再接再厉，继续大力实施“三化”工作。不过，上述“三化”已经为“四化”所代替。在作工作报告时，刘振亚特别提醒大家注意新增加的“标准化建设”内容。
国网全面推进标准化建设工作的重点包括：开展二次系统、计量装置等典型设计；以国内、国际先进水平为标准，以典型设计、典型造价、通用设备为基础，全面开展电网设备和技术标准，电网建设、运行和检修标准，以及企业管理标准的制订和完善工作，建立健全标准体系。
最后，刘振亚以其个性化的语言特别强调，我们不搞没用的标准化，要搞有用的标准化。标准一旦制订出来，就要坚决贯彻落实！
从科技人才到“一流三大”更加注重自主创新的推进
创新，无论是在刘振亚所作报告的“2006年工作回顾”部分，还是在“2007年重点工作”部分，都可称得上一个打眼的词汇。
2006年，国网以服务创新型国家建设、促进发展方式转变、造就一流科技人才为目标，整合科研资源，优化调整直属科研院所发展定位，积极推进科技成果产业化，取得重要进展。
一流科技人才，使国网的创新活力倍增。以下亮点足以为证：特高压输电技术研究和论证取得重大突破，特高压电网规划、设计、建设等技术领域达到国际领先水平；ＳＧ186信息化工程加快实施，统一咨询工作取得重要成果，一体化信息平台建设初见成效；紧凑型输电、同塔多回输电、大截面导线等先进适用技术的工程应用，取得较大进展；积极推进可再生能源技术开发和利用，投资建设的我国第一个国家级生物质能发电示范项目正式投产。
谈及此，刘振亚不无感慨地说：“过去陈旧的习惯和传统是必须扔掉的时候了。”
2007年，国网公司将更加注重推进自主创新。这在“一流三大”科技发展战略中，已得到充分彰显。“一流三大”，即建设一流人才队伍、实施大科研、创造大成果、培育大产业。
加快自主创新，并不是一句空话。国网的目标相当明确：在落实重大科技创新专项任务方面，将重点加强特高压、大电网安全等关键技术攻关，推进电力市场、电力电子等重点领域的理论和技术创新，加快电网安全稳定控制装置研发，积极开展能源转换、生物质能发电等前瞻性技术研究和应用，争取快出成果、多出成果、出大成果；在建立健全科技创新体系方面，将加大科研投入，统筹科研力量，在公司各单位开展创新型企业试点和评价工作，激发公司整体创新活力。
“科技和人才是建设‘一强三优’现代公司的重要支撑。作为在全球企业500强中排名第32位的企业，我们必须拥有与之相适应的科技实力、科研成果和人才队伍。”作为国网公司这艘大船的掌舵者，刘振亚的眼光和愿景，显然更远、更高。
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