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1月25日，国家电网公司2007年营销工作会议在北京召开。会议全面总结了公司2006年营销工作，深入分析面临的形势和任务，安排部署公司2007年的营销工作目标和工作任务，公司党组成员、副总经理陈进行出席会议并讲话。
2007年国家电网公司营销工作的指导思想是：以党的十六届六中全会和中央经济工作会议精神为指导，认真贯彻落实公司一届二次职工代表大会暨2007年工作会议精神，紧紧围绕公司的发展目标，坚持集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设，加快营销现代化建设，稳定和开拓市场，提升优质服务水平。具体思路是：贯穿“一条主线”，（即以《“十一五”营销发展规划》为主线，指导公司的营销工作。）推进“二大建设”，（即积极推进电费管理、电能计量和客户服务三个中心建设；实施“SG186”工程，加快推进营销管理信息化建设。）突出“三大亮点”，（即积极开展“优质服务年”活动，发挥表率作用；全面推进标准化建设，提高营销规范化管理水平；大力推动能源替代工程，提高电能在终端能源的比例。）抓好八个方面的重点工作，全面实现各项营销目标，为加快建设“一强三优”现代公司做出更大的贡献。
2007年，国家电网公司营销工作的基本目标是：全年售电量完成18910亿千瓦时，市场占有率提高0.2个百分点以上，达到87.32%；当年电费回收率完成99.9%，陈欠电费下降15%，应收电费余额占月均应收电费的比重在10%以内；电能计量装置：配置合格率超过90%，上网关口检验率达到100%，趸售关口检验率达到80%；全面完成地（市）级公司电费管理、电能计量、客户服务三个中心建设；完成营销分析与辅助决策模块软件的统一开发和推广应用，实现关键营业数据的动态分析；供电服务“十项”承诺兑现率达到99.99%，各网省公司和地（市）公司在社会服务行风测评中保持领先。
针对2007年营销工作，陈进行要求必须认真抓好八个方面的重点工作。一是认真贯彻落实“十一五”营销发展规划。要切实发挥《规划》指导营销发展的作用；积极抓好规划的执行工作；抓好规划的动态管理。二是积极开展中央企业“优质服务年”活动，服务和谐社会建设。三是巩固和开拓电力销售市场，努力提高公司效益。要抓住机遇，积极培育和开拓市场；推进能源替代工程，提高电能占终端能源的比重；加强电力市场分析预测，为开拓市场提供决策；依法经营，巩固市场份额。四是全面推进“三个中心”和营销信息化建设，提高营销现代化管理水平。五是大力实施精细化管理、标准化建设，提升规范化管理水平。要坚持抓好电费回收工作；推进计量标准化建设；加强营销标准化体系建设；继续深入开展反窃电工作。六是坚持市场化改革方向，积极创造和谐的营销环境。七是不断深化电力需求侧管理。八是加强培训，提高营销队伍素质。
2006年，在公司党组的正确领导下，营销系统的全体干部职工，认真贯彻落实公司党组的决策和部署，按照2006年营销工作目标和任务，团结拼搏，勤奋工作，开拓创新，全面完成了6项基本目标和各项工作任务，工作成绩显著：制定营销发展规划，创新营销管理模式，促进了营销发展方式的转变；全面加强精细化管理，营销工作成效显著；提高依法经营意识，维护了公司合法权益；稳定和开拓销售市场，售电量稳步增长；三级电力市场体系建设全面推进；坚持“四个服务”宗旨，优质服务水平进一步提高。
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