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7月19日，国网北京经济技术研究院召开中层以上干部会议，传达贯彻国家电网公司2007年年中工作会议精神。经研院院长张运洲结合学习刘振亚总经理工作报告和科研工作实际，提出要加快人才梯队培养，完善激励和约束机制，进一步提升研究能力和服务公司的决策支撑能力。经研院领导班子成员、中层以上干部参加会议。
经研院党委书记葛正翔介绍了公司年中工作会议的情况，重点传达了刘振亚总经理的工作报告。
与会人员一致认为，公司2007年年中工作会议是公司系统提高认识、坚定信心，加快推进“两个转变”的重要会议。会议准确分析了公司当前面临的形势，安排部署了今年下半年和今后一个时期重点工作，求真务实，立意深远，催人奋进。公司年中工作会议拿出一天半的时间，举办了五场专题讲座，充分体现了公司党组推进建设创新型、学习型企业的决心，体现了“努力超越，追求卓越”的企业精神。
张运洲院长就经研院贯彻刘总工作报告精神提出具体要求：
一是树立科学的人才观，加快人才梯队建设，推进经研院事业的可持续发展。人才培养是科研单位可持续发展的关键，也是经研院今年和今后一个时期需要常抓不懈的重点工作。全院上下要树立终身学习的观念。抓紧修订执行《专业技术岗位及学科带头人管理办法》，鼓励研究咨询人员走专业技术发展道路，让一流研究人员进入首席专家、专家行列，保持专家队伍的完整性和创新活力。引导广大研究人员以项目为依托，在实践中培养自身研究能力和水准。人才使用坚持“扬长避短”的原则，让合适的人在合适的岗位充分发挥特长和潜能。把人才培养指标纳入研究咨询部门负责人绩效考核。抓紧培养近两年引进的50余个硕士、博士毕业生，力争早日将他们培养成为能够独当一面的研究人员和一专多能的复合型人才。
二是以完善绩效考核管理为重点，进一步健全激励和约束机制。在上半年两次修订完善《绩效考核管理办法》和实施一季度、二季度绩效考核的基础上，按照“强化结果导向和过程控制”的要求，进一步完善绩效考核制度和程序，实现精准考核和全员考核。工资分配向责任重、贡献大的关键岗位倾斜。
三是整合研究资源，提升服务公司的决策支撑能力，扩大经研院的知名度和影响力。今年以来，公司党组更加重视科技工作和经研院的工作，公司各部门委托开展的研究项目齐头并进、纷至沓来。在“项目多、时间紧、要求高，人手相对不足”的情况下，要按照“要事第一、轻重缓急、统筹兼顾”的原则，加强事前策划、事中管理和事后总结。重点项目一定要安排一流的人员承担研究工作，确保为公司提供有分量、高质量的研究成果。与此同时，紧紧围绕公司领导关注的重点、难点问题，集中精力开展超前研究和独立研究，为公司提供前瞻性的研究报告和重要决策意见。早日把《电力技术经济》杂志办成能源与电力行业精品科技期刊和国家中文核心期刊。
标签：梯队建设,人才,激励机制
