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——来自国家电网公司自主创新的报道
电，现代人不可或缺。
电力系统，迄今为止规模最大、最复杂的人工系统。
国家电网公司，关系国家能源安全和国民经济命脉的特大型国有企业。
9月1日，中国企业500强企业名单公布，国家电网公司高居第三，并位列服务业企业500强第一。
特大企业，“垄断行业”，还会有动力去搞创新？面对不少人的疑惑，记者近日先后三次深入被列入国家103家“创新型试点企业”名单的国家电网公司，一探究竟。
不是“自讨苦吃”
作为2007年全球500强企业的第29名，国家电网公司已经拥有一批引以为傲的“世”字头的成绩：
世界上最大水电站的电力外送系统；世界上最大规模的直流输电系统；世界上平均海拔最高的750伏输变电工程……
但，国网人并没有在“功劳簿”前止步。
要开发特高压技术，要建设以特高压为骨干网架的坚强国家电网……
一系列世界上都无人涉及的难题，国家电网为何要自讨苦吃？
“我们的设施关系国计民生和国家安全，电网核心技术不能受制于人！拥有自主科技创新能力，才能使企业在竞争中掌握主动权，抢占世界电网发展的制高点！”国家电网公司总经理刘振亚的话掷地有声。
电网人跟记者讲起了这样一个故事：
几年前，国家电网公司下属科研机构一行人到国外大公司考察，但在参观过程中,该公司唯独不让大家参观其大功率电力电子实验室，后经多方交涉，国外公司最后允许3名中方代表在实验室全部断电的情况下进入实验室参观10分钟。跨国公司严密的技术封锁，对考察团的国家电网人触动很大。
国家电网公司副总工程师、科技部主任吴玉生说，目前，我国用电需求以每年15%的速度递增，而电网结构则相对薄弱、部分设备陈旧、抵御自然灾害的能力较弱。要保障电网安全，提高整体技术水平就刻不容缓！
当意识到自己肩头沉甸甸的责任，一场自主创新的热潮也就在国家电网公司轰轰烈烈地掀起……
为了“电力提速”
国网人有一个心愿：建设世界上电压等级最高、系统规模最大、资源配置能力最强的交直流混合电网。
而现实的情况是，电网结构薄弱，缺电、窝电并存，电网输送能力和需求矛盾突出。2004年，全国24个省级电网出现拉闸限电，电力缺口最大达3000万千瓦。
于是，国家电网打响了提高电网输送能力的“战役”：
既涉及输电、仿真、控制技术等多个领域，又覆盖26个省市的各个电压等级的运行电网，需要调度运行、科研试验、规划设计和基建等部门的协同配合，这是一项复杂而庞大的系统工程；
在运行电网中组织工程实施，既要进行改造，又要保证安全，这是艰巨而有挑战性的任务；
我国从未系统研究与实施过，国外尚无先例，这又是一个世界性难题！
艰难，求索。
从公司总部，到各网、省公司，从管理指挥部门，到一线技术工人，国网人加班加点。
过年只休息了两天，加班后大家一起吃快餐饺子……忆起当时情景，调度通信中心系统运行处寇惠珍，感慨良多。
调度通信中心系统运行处副处长周济打了个形象的比方：“铁路第六次大提速，速度和运力的增强让所有人关注。我们对电网的技术改造，就是给电力输送线路提速！”
“铁路要应对‘春运’，我们要为‘迎峰度夏’出谋划策！”2005年6月，项目如期完成，并增加供电量71亿千瓦时，产生GDP约593亿元。
“一期完成了，我们现在正在接着做二期、三期、四期……今后，提高电网输送能力要纳入我们的常态化工作。”寇惠珍说。
这，仅仅是国家电网“自主创新战役”中的一个缩影。
为了让祖国拥有强大、顺畅的“能源大动脉”，在建设特高压的战役中，参战的国网人无怨无悔：
在武汉，酷热难耐的“五一”，试验场地表温度已经高达50℃以上，衣服就像浸在水中一样,根本干不了，武汉高压研究院的项目组成员们却依然在酷热中奋斗。他们曾风趣地说：“我们这都是为了让大家在夏天吹空调的时候和冬天有暖气的时候不会停电而努力呢！”
在北京，正月初6，中国电科院的参建人员就来到了只有几间临时办公用房的基地。脚下是坑洼的黄土地，头顶是呼啸而过卷着黄沙的大风……在一片空白中，他们边研究、边设计、边施工。今年5月30日，特高压直流试验基地的户外试验场终于在一双双黝黑手臂的欢呼中和一张张发红脸庞的期待中成功投运。
……
善弈者的谋略
不善弈者，谋子；善弈者，谋势。除了执着于技术创新，国网人还赋予了“创新”更丰富的内涵：“单一的技术创新，不能长久；构筑创新体系，方为良策!”
国家电网拥有55个科研、实验和设计机构，407个实验室，科研队伍近2万人，但历史上形成的粗放、松散、长链条、多层级的管理模式，却削弱着公司的集团控制力，降低了科研效率。
如何整合庞大的科技资源？如何让科技投入不致成为一盘散沙？完成从“项目”到“机制”的转变，打造高效率的科技投入产出机制是当务之急。
在国家电网科技部的办公室里，一本名为“2006年实验室年报”的册子吸引了记者的目光。
国家电网科技部副主任王运丹告诉记者，2006年，国家电网重新明晰直属科研机构定位，构建了“国家级、公司级和各单位”三级实验室体系。
“我们对‘重点实验室’进行评估、认定，在每个科研领域选择1—2个实验室重点发展。这样，既避免了科研力量的交叉重复，实现了科技资源优化配置，又给各级实验室增添了压力、动力，调动了科研人员的积极性。”
与此同时，科技人才培养计划也“火热出炉”：
以课题带人才，与项目课题相挂钩的高端人才培养计划出台；
以评价励人才，与各网省公司纷纷签订重大科技专项任务责任书，建立“赛马机制”；
以开放引人才，从2006起，国家电网公司先后两次面向全球招聘高端创新人才。一位专程从美国赶来的应聘者说：“世界电力新机会80%%在中国。在这里，能充分施展才华！”
此外，加快建设网省公司科研成果孵化基地，充分挖掘、联合外部科研力量……从上到下、从内到外，在国家电网的创新体系中，各种资源都被积极调动起来，紧紧联系在了一起。
“做自己的创新试点”
意义已经明确，体系正在构建，如何激发创新热情?
国网人自有高招———
在公司内部也搞创新试点！下属单位全部参加！
2006年7月，103家国家“创新型试点企业”公布。对于许多人而言，这仅仅是一个名录，但国网人却从中悟到了更多：
在各网省公司和直属科研机构中开展“创新试点”；建立以创新管理、投入、绩效为核心的评价指标体系；评选创新“标杆企业”……内部试点的出现，不仅极大地调动了各单位的积极性，还得到了国家科技部的好评。
2007年2月，科技部副部长李学勇评价，“国家电网在公司内部开展创新型企业评价，制定的指标体系和评价方法很有创造性！”
与此同时，国家电网的信息化建设也颇见成效。
对于一个大型企业而言，信息化建设往往是个艰苦的历程，尤其是在地域分散、规模庞大的公司范围内建设覆盖各单位、贯通各层级的一体化平台，更需要勇气和毅力。
“集团化运作，集约化发展，精细化管理，标准化建设，这正是国家电网的努力方向。”吴玉生说，“发展方式的转变，其实正是国家电网的重大创新！”
2006年至今，从站在国际电网技术最前沿的特高压输电技术，到惠及数百万农村人口的户户通电工程；从推进国际能源合作，到加快生物质发展；从扶贫济困设立“爱心基金”，到抗灾救灾用责任铺就坚强电网发展之路……国家电网正以高度的责任心和坚实的脚步谱写着建设创新型企业的新篇。
转型思变，跨越创新。
一个永不疲倦、开拓向前的责任国企形象，正日渐明晰。
评论:谁的“嫁衣”？
□韩义雷
一边：国民经济发展迅速。一边：缺乏核心技术，靠“舶来品”过活。
许多企业，片面强调引进技术、引进资本，却忽略创新能力培养。到头来，受制于人。
作为发展中大国，我国自主创新能力薄弱、核心技术缺乏，是不争的事实。高投入、高消耗、高污染、低效益，屡见不鲜。而掌握核心技术的发达国家，仅需一纸合同，便拿走巨额利润。
枉为他人做“嫁衣“。
“电网核心技术不能受制于人。”国家电网总经理刘振亚的话，当以深思。
某种程度上，自主创新意味着对现有产业秩序的打破、重构，必然触犯某些既得利益，从而带来种种阻拦。但要清楚对抗的合理性，权衡利弊。
自主创新，包括三方面内涵：原始性创新，集成创新，引进基础上的消化吸收和再创新。对此，应有以下考虑：不是对三资企业形式的否定；配套环境有待完善；避免重复劳动，注重创新项目的战略选择。
不对所有项目支持、力挺，而选取“战略正确、产业可行”的项目，进行重点投入和产业培育；与此同时，通过各种形式，充分利用国际现有的高科技成果，从共赢中获取产业利益和科技实力的提升。
二战之后的日本、上个世纪末的韩国，许多领域，技术引进、消化、吸收投入之比分别达1∶5和1∶8，而2002年，我国这一指标仅为1∶0.08。
引进不是坏事，但不能只有引进。从这一角度，国家电网公司在度过引进、消化、吸收阶段之后，自主创新的做法，值得肯定。
历史为鉴：自主创新虽然最初成本较高，但避免了花钱买技术所需支付的高昂代价，避免了投产后将绝大部分利润让给外方。
事实作证：只有通过研发投入和自主创新，企业才能真正掌握自身发展命运。
众智所为，众力所举。一些领域的技术研发涉及多领域、多学科，需要各方面人才有效结合，优势互补，通过建立高效组织体系，寻求关键技术领域的突破。
创新，不拘泥于一个人的脑袋。国家电网公司，全员行动，形成自主创新良好氛围，正是对此最好诠释。
面对未知世界，作为市场主体，企业承担着自主创新的风险和收益。它们不会将科研成果束之高阁，也不会出现貌似创新却了无用处的所谓“创新”。
正因此，企业才能对市场可能的变化做出积极反应，创新成果才能被市场真实检验。采百花成蜜，为自己做“嫁衣”。
■链接
国家电网公司成立于2002年12月29日，以建设运营电网为核心业务，承担着为经济社会发展提供坚强电力保障的基本使命。公司经营区域覆盖26个省、自治区、直辖市，覆盖国土面积的88%以上，直接服务客户1.45亿户，供电人口超过10亿,位居《财富》杂志2006年全球500强企业第32名。国家电网公司实验室有博士72人，硕士324人，教授级高级工程师53人，高级工程师317人，拥有一大批在国内外相关领域具有重要影响的知名专家和学科带头人。
2006年，国家电网公司科技投入近60亿元，比2005年增长18％，公司全面启动“SG186”信息化工程，特高压交流、直流试验基地、国家电网仿真中心和重点试验室等一大批具有世界领先水平的高科技试验基地开工建设。近年来，其电网建设规模创历史新高，跨区输电能力持续提高，跨区输电容量1586万千瓦，增长38.4%。31个重点城市电网建设步伐进一步加快，2006年完成城网投资642亿元。国家电网公司还通过技术改造和改进管理，挖掘现有电网潜力，累计提高各级电网输送能力7700多万千瓦。2006年1月—9月，投产220千伏及以上交流输电线路13776公里，变电容量6221万千伏安；开工220千伏及以上交流输电线路16318公里，变电容量9158万千伏安。
标签：国家电网,自主创新
