国家电网公司同业对标工作成效显著

记者从国家电网公司2009年年中工作会议获悉，按照“同业对标工作要坚持不懈、常抓常新”的要求，今年上半年，公司积极完善对标体系，严抓指标过程控制，深化管理对标，夯实管理基础，有效促进了“四化”管理水平的不断提升。

据介绍，今年上半年，国家电网公司在二维对标以及国际对标方面做了大量工作。公司按照“指标合理、导向有效、评价明确”的基本原则，适度调整对标指标，扩展对标范围，强化效率指标，优化对标评价方法；组织制定《关于开展专业管理对标的实施意见》，引导各单位立足管理流程与管理方法的比较，查找管理差距，明确改进方向，努力提高管理的科学性、规范性和有效性；组织召开可靠性管理典型经验现场交流会，推动以精益停电计划管理、精益作业过程管理、精益数据统计分析为核心的生产管理典型经验在全公司范围的应用。

经过半年的努力，国家电网公司同业对标工作机制进一步完善，管理对标工作进一步深化，对标平台搭建工作取得新进展，二维对标工作稳步推进，国际对标交流工作有序开展，各单位的对标工作不断深化。

在内部对标方面，公司积极克服用电需求下降、电价矛盾突出等不利因素影响，主要生产经营指标保持基本稳定。在资产经营国际对标方面，公司在收入增长率、资产负债率、总资产周转率等指标方面保持国际先进水平。在国际金融危机大环境下，公司通过积极开拓用电市场、强化资金集约管理、加强成本控制等措施，继续保持了良好的发展态势。

目前，国家电网公司对标工作仍存在一些问题，如指标评价方法仍需进一步完善，对标工作仍有待进一步深化，改进管理的工作仍需进一步提升，部分指标受外部环境影响较大。

国家电网公司提出，下半年对标工作重点任务是，完善对标工作机制，加强重点单位对标，强化对标成果转化，继续推进二维对标。

来源：国家电网报