国家电网人财物集约化管理向纵深推进

记者从公司2009年年中工作会议获悉，自今年4月份公司对以信息化为支撑的人财物集约化管理工作作出明确部署以来，公司各部门、各单位高度重视，积极行动，认真落实，在充分调研的基础上，加紧制定相关实施方案。目前，人、财、物三种企业核心资源管理工作正在向纵深推进。

据公司办公厅有关负责人介绍，今年上半年，公司加强人财物集约化管理，实行人财物“一本账”，加快构建集中、统一、精益、高效的管理体系。根据工作推进的需要，公司系统专门成立了人财物集约化管理领导小组及物资管理等职能部门，形成了强有力的组织保障体系。

在人力资源管理方面，公司以总部为决策调控中心，各单位为管理责任主体，着力构建“一个体系”、实施“四个统一”、深化“三个加强”、实现“三个转变”；完善了人力资源战略规划，使统一规划和计划管理更为全面；人才引进的针对性和有效性进一步提高，新入职员工素质明显提升；网省公司本部机构编制和职级序列规范管理全面推进；制定并实施了供电企业劳动定员标准；加大人才交流锻炼力度；全面加强了人力资源基础工作。

在财务管理方面，公司积极推进以“五集中、六统一”为核心的财务集约化管理；制定了财务集约化管理意见和实施方案，加强了全面预算管理，初步形成电网检修、运营、管理标准成本体系；加强了资金集中管理，合理控制资金存量，提高了资金周转效率；制定了全面风险管理与内部控制工作方案，加强财务风险在线监控。

在物资管理方面，公司初步建立了两级物资管理组织体系和规章制度，规范了物资管理流程；开展了全公司库存物资及仓库情况普查，全面启动了总部物资集中供应工作；完善了监造标准，建立了统一监造管理体系。上半年，公司集中规模招标金额达到841.8亿元，节约资金68.9亿元。

在信息化方面，公司加快了以人财物为核心的套装软件推广实施，推动人力资源信息管控模块完成试点并推广，完成财务管控模块试点并实现与套装软件的融合，整体推进物资管理业务应用建设，并全面推进了SG186工程建设和SG-ERP建设方案研究及信息系统应用。

公司要求，今年下半年要进一步落实人财物集约化管理措施。其中，针对农电工作，公司要求按照“四化”工作要求，坚持依法合规、因地制宜的原则，严格落实管理责任，全面贯彻公司关于人财物管理的各项要求，实现农电管理在思想认识、管理方式、队伍建设等方面的提高和加强。 

来源：中国电力网