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11月24日下午，国家电网公司总经理、党组书记刘振亚一行，先后来到位于北京市郊的国家电网管理学院及高培中心教学楼建设现场考察，了解工程进展，提出指导意见。刘振亚强调，要下力气完善教育培训体系，充分认识加强管理学院等培训机构建设的重要性和紧迫性，引领和带动公司各级培训机构，为公司发展提供有力的人才支撑。
公司党组高度重视职工教育培训体系建设。2008年年初，公司作出建设国家电网管理学院和职业技术学院的工作部署，加快构建以高培中心、管理学院、技术学院为重点，充分发挥网省、地市公司各级培训中心作用的公司教育培训体系。在公司2009年第四季度工作会议上，公司就加强队伍建设作出了进一步部署，对人才队伍培训工作提出了新的更高要求。
刘振亚充分肯定了现场施工情况及下一步工作安排，亲切慰问了参建者。他说，管理学院、高培中心教学楼项目是今年公司教育培训体系建设的重点工程。要加强组织协调，确保工程安全优质、按期交付使用；要保证施工安全，抓好工程质量，把握施工进度。
在随后的工作汇报会上，刘振亚发表重要讲话。他指出，当前，公司正在加快建设统一坚强智能电网，大力推进人财物集约化管理和体制机制创新，公司人才队伍的不适应性日益显现，成为影响“两个转变”的重要制约因素。因此，公司迫切需要有针对性、创造性地加强教育培训工作，通过提升队伍素质和能力，破解工作中面临的突出问题，适应公司和电网快速发展的需要。
刘振亚说，加快建成管理学院，进一步提升高培中心的教育培训能力，打造理念先进、设备完善、师资优秀的国家电网培训基地，对于公司持续健康发展具有重要意义。管理学院筹备组和各有关部门要按照“师资雄厚、设施先进、管理一流的高级管理人才培训基地”的建设目标要求，主动工作，为管理学院开好头、起好步奠定良好基础。
刘振亚同时指出，要统筹推进党校、高培中心和管理学院的协调发展，努力把管理学院打造成为创新公司管理理念、管理制度、管理方法的摇篮，成为培育高素质、复合型、国际化高级管理人才的基地，成为激发员工自身潜能、激励员工干事创业的平台。他要求，要在措施上周密组织，加强领导，主动适应公司改革发展的需要，将思想和行动统一到公司党组决策部署和公司发展战略实施上来，为做好管理人才培养奠定坚实组织基础；要攻坚克难，开拓进取，优化师资引进、教学研究等工作机制，充分整合和利用优质培训资源，切实增强培训效果；要优化机构，创新管理，科学规划学院发展，合理配置教学资源，强化学院内部管理，细化完善培训措施；要加强对外合作，与一流大学、国际知名企业及管理培训机构联合办学，引进先进的培训理念和方法，着力培养具有国际视野的高层次创新型人才。
公司副总经理、党组成员陈进行、陈月明，公司工会主席、总经理助理王敏，公司总部有关部门及华北电网有限公司、高培中心负责人随同考察。
标签：刘振亚,教育培训体系
