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2009年12月9日至12日，由国家电网公司总部统一组织、山东电力集团公司具体实施的集中规模招标采购试点项目2009年智能电能表招标项目，顺利完成开标、评标任务。这标志着公司“总部统一组织、网省公司具体实施”的物资招标采购新模式试点取得圆满成功。
2009年4月11日至13日，公司总经理、党组书记刘振亚在公司深入学习实践科学发展观活动学习交流座谈会上提出“大力推进人财物集约管理”。上述招标模式正是公司在物资领域深化集约化管理、创新集中规模招标采购的一次实践。
第一步：集中
集中是集约的第一步。同物资采购新模式相似，在人力资源管理模式改革中，公司要求总部作为人力资源管理主体，网省公司为责任主体，地市公司为执行主体。总部将在人力资源管理方面发挥政策制定中心、资源配置中心、标准建设中心、运行监控中心、共享服务中心的核心作用。
相对于人力资源管理的抽象，一切以数字计算的财务管理，集中的措施更为直观。2009年12月16日，中国电力财务有限公司河南业务部成功搭建了二级资金池账户体系。“当天，资金归集量增加了1900多万元！”谈及二级资金池账户，业务部主任张政难掩激动之情。
2009年，公司创造性提出以“六统一”“五集中”为主线的财务集约化管理模式。5月，中国电财着手研究资金池建设。通过积极协调沟通，工商银行、农业银行、中国银行、建设银行总行先后开展了二级、三级资金池需求研究和组织建设工作，农行、建行三级联动资金池以及工行两层叠加资金池（过渡）产品在部分地区试点应用。2009年11月12日，应用农行为公司量身定做的“行云”现金管理产品，中国电财搭建起的第一个资金池，形成了以四川业务部为一级账户、四川省电力公司为二级账户、四川公司所属单位为三级账户的三级资金池账户体系。
2009年收官盘点：公司所有的网省公司资金结算中心全部撤销，资金归集率超过98%。
第二步：集约
相对于集中而言，集约——高效配置资源是更为关键的一步。要实现高效配置，纵（上下级）、横（各个部门之间）两方面及时有效的沟通又是关键，而信息化是基础。在这方面，2009年全面竣工并初步实现功能应用的信息化SG186工程，可谓集约化管理的“及时雨”。
2009年年底，公司人力资源调控能力和配置效率明显提高，剔除客观因素，员工数量实现负增长，全员劳动生产率同比增长10.2%。
公司成熟套装软件和财务管控模块的高度融合，大大促进了财务集约化工作，公司在低成本融资方面取得重要收获。2009年1月至11月，公司在完成投资2514亿元的情况下，实现银行借款同比下降391亿元，实现资金运作效益60亿元。此外，公司累计发行中期票据和电网债券、引入低成本资金1700亿元，年节约利息支出30亿元。
自2010年1月起，公司系统所有新、扩建工程和大宗物资招标采购全面应用物资采购标准（2009年版）。这是公司深化物资集约化管理进程中取得的重要成果。2009年，公司物资管理一体化工作格局初步形成，物资管理大体系开始运转。
2009年，网、省公司物资部、物流服务中心和物资配送中心按公司部署成立。应用信息化建设成果，物资配置效率大为提高。借助ERP系统物资模块，山东公司的招投标管理专工每天可审核上百个采购申请、合同。基层单位的需求可随时处理。采购快捷，配送则更为迅速。江苏省电力公司物资配送专工借助物资管理系统，每日审核验收单四五千张，大批物资及时从厂家直送地市公司。
人财物集约化管理，目的是实现企业资源配置最优化。2009年，公司迈出了决定性步伐。在2010年“十一五”收官之年，公司人财物集约化管理必将写下浓墨重彩的一笔。
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