3月29日,国家电网公司召开物资信息化建设总结及深化应用电视电话会议,全面总结公司物资信息化建设工作,并对物资信息化深化应用工作进行部署。
为了满足物资集约化管理的要求,公司加快物资信息化建设,取得了丰硕成果:打好“两个基础”,即建立了主数据平台,在全公司系统率先统一了物料主数据、供应商主数据和专家主数据;建立了ERP系统物资模块,搭建了各类物资相关业务数据横向集成、纵向贯通的自由交换平台。实现“八大功能”,即实现了物资计划、招标、合同、监造、仓储、专家管理、供应商管理、辅助决策等八项业务流转或高级应用的信息化管理,提前两个月完成了物资信息化建设任务。
在近一年时间内,公司物资部与信息化部紧密配合,共同推进物资信息化建设,物资管理核心信息标准化建设率先实现全公司统一,信息化助力物资集约化管控能力迅速提升,总部招投标系统的性能和应用集成能力显著增强,物资信息化建设的经验为后续及其他业务信息化建设提供了很好的借鉴。
会议指出,物资信息系统的建设与应用,是同一项重要工作的两个阶段,只有应用取得实效,物资信息化建设才算真正取得成功。在深化应用的过程中,要切实做到深化“四个认识”,深刻认识信息化是实施物资集约化的基础和关键,信息化强调的是流程化管控,用户账号实行的是职责化管理,单轨制是全面应用的强有力手段。同时,要强化应用组织保障、应用制度建设、应用节点管控、应用培训工作、应用考核评价等“五项措施”,努力提高物资信息系统实用化水平。今年将在完善功能的基础上,通过建设一体化电子商务平台,加快构建集中、统一、精益、高效的物资管理体系,持续完善和提升现有应用能力。
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