X
在迎峰度夏和上海世博会保电的关键时期，6月22日，国家电网公司举行2010年应急物资保障演练。演练中，公司总部、华北、北京、浙江、辽宁等网省公司物资部门协同运作，调拨各类应急物资，支援“受灾地区”抢修电网。公司副总经理、党组成员郑宝森担任演练总指挥。
“我是华北公司，华北西部山区发生泥石流灾害，电网设施大面积损毁！我公司已将抢修物资发往现场，但断路器、铁塔等材料不能满足抢修需要，请求总部支援……”演练模拟6月中旬华北地区持续降雨，多地发生山体滑坡、泥石流等自然灾害，部分电网设施被损毁。按照公司应急指挥中心要求，公司应急物资保障体系进入预警状态。公司总部立即清点系统实物储备、协议储备、动态周转物资等可调配资源，并通知相关网省公司做好应急调拨准备。
“灾害”发生后，受灾单位华北公司就地组织调拨库存物资，调度协议运输车辆，采购协议储备物资。随后，公司总部根据华北公司请求，从北京、沈阳、嘉兴等应急物资储备仓库调拨设备材料、抢险装备、生活保障类物资，紧急采购协议储备的主要设备材料。
演练中，ERP系统及时准确传送物资需求信息，模块化储备系统满足抢险人员快速集结的生活保障，仓库智能化自动堆垛系统自动拣取所需物资、完成出库手续，车辆调度监控系统实时跟踪物资运输情况，给现场演练人员留下了深刻印象。经过40分钟紧张有序操作，应急物资调拨各个流程得到了全面检验，演练取得了圆满成功。
演练结束后，郑宝森说，整个演练运转有序，充分展示了公司集团化运作的成效、物资集约化管理的成果和物资队伍良好的精神风貌，达到了“完善机制、锻炼队伍、提升能力”的目标。公司作为关系国家能源安全和国民经济命脉的国有重要骨干企业，担负着短时间内抢修受损设备、恢复电力供应的艰巨任务。满足电网抢修物资需要，是快速恢复供电的基础，也是检验公司物资管理水平的“试金石”。
2010年是公司深化物资集约化管理的关键之年。郑宝森要求各部门、各单位树立“平战结合”的理念，加快应急物资体系建设，全面推进公司应急物资保障常态化、专业化、标准化建设。
当前，全国局部极端天气和自然灾害频发，南方部分省份发生严重洪水灾害，电力设施遭受不同程度的损坏，做好应急物资保障工作具有很强的现实意义。
据了解，这次应急物资保障演练，是公司成立以来举行的第一次跨区域、多单位、多层次应急物资联合保障演练。
标签：国家电网公司,应急物资保障演练
