国家电网公司推广全面物资计划管理典型经验

11月12日，国家电网公司全面物资计划管理工作现场会在山西太原召开。会议总结前期工作、分析存在问题、研究解决措施，推广山西省电力公司、上海市电力公司的典型经验，为做好2011年集中规模招标、进一步深化物资集约化管理奠定基础。

今年以来，公司物资招标采购工作进展顺利，物资供应链运转顺畅。公司组织山西公司、上海公司开展了专题研究，着力解决物资计划管理中物资需求协同管理不够、管理范围覆盖不全等问题，为构建全面物资计划管理运行机制开拓了思路、提供了借鉴。

在现场会上，山西公司、上海公司就研究成果作了专题交流。山西公司依托ERP全口径项目库，加强项目储备库建设，使物资需求计划管理关口前移，“一键式”生成年度物资需求计划，快速提出批次物资需求计划；把物资管理融入项目管理，实现全程管控。上海公司侧重以信息系统联动为支撑，与基建、发展、财务、科信等相关部门共同研究，建立年度物资计划“抓设计源头、抓同步编制、抓需求储备”、批次物资计划“单轨申报、三级审核”的运行管理方式，实现物资需求计划纵向贯通、横向共管。

会议强调，2011年是实施“十二五”规划的第一年，是物资计划管理创新手段、优化流程、提升水平取得突破的重要一年，是建设全面物资计划管理运行机制的关键一年。各单位要优化物资计划申报，提高运行效率和效益；加强统计分析，实现对机制建设的有效评估；重点加强需求协同管理，加强闭环管控，努力构建全面覆盖、全程管控、全员参与的物资计划管理运行机制。

来源：国家电网报