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国家电网公司2011年第四季度工作会议于10月20日至21日召开。与会代表对当前形势和公司下一步发展思路有了更为深刻的认识。
会议深入分析了对公司可持续发展带有全局性、长远性、关键性影响的有关重大问题，从而吹响了公司解决制约“两个转变”突出问题的号角。
一个企业，只有拥有忧患意识，才能保持奋发有为、创新进取的状态。2005年，公司党组作出了加快推进“两个转变”的战略决策。多年来，我们不动摇、不放松，实现了国家电网快速发展和公司素质整体提升。
然而，冰冻三尺非一日之寒。实现“两个转变”，是一场具有根本性、创新性的深刻变革。当前，深入推进“两个转变”面临的深层次问题仍然存在。对于这些问题，发现得越早、解决得越及时，公司的风险就越小，发展就越快、越健康。
建设和弘扬统一的企业文化，提高电网发展质量，深化“三集五大”体系建设，进一步加强直属单位管理，加强和规范用工管理等方面工作，无一不影响“两个转变”的顺利推进。本次会议对此进行了重点研究。
青海省电力公司总经理王宏志说，这些问题，皆关系公司发展全局。华北电网有限公司总经理孙刚表示，提高电网发展质量是企业的生命，是企业的责任，更是塑造企业品牌的有效手段。山东电力集团公司总经理李同智说，直面问题，体现了公司对形势的清醒认识。进入“十二五”，公司梳理有关问题，及时而准确。面对问题，我们应该冷静思考，从大局出发，努力解决。
事实证明，对于现阶段的国家电网公司来说，必须始终高举科学发展的大旗。
大家普遍表示，随着“两个转变”向纵深推进，还将不断触及深层次矛盾，不断面临新情况、新挑战。只有敢于正视问题、主动研究问题、善于解决问题，不回避、不掩饰，不犹豫、不观望，才能推动公司创新发展。
现实要求广大员工，在发展问题上不能疲惫松懈。我们要从与国际先进企业的横向对比中树立忧患意识，从公司实际出发找准发展定位，在科学发展的制高点上唱响奋力推进“两个转变”的主旋律。
“公司党组的决心是坚定的，态度是严肃的，要求是明确的。”论及对有关突出问题的解决，公司第四季度工作会议总结中有这样的表述。
破解任何难题，都是一个系统工程。关键在于，公司上下要充分认识问题的严峻性和复杂性，认识解决问题的艰巨性和紧迫性，全面落实公司党组各项部署，通过完善制度、健全机制、建立标准、严格考核等手段，确保问题得到彻底解决。
领导干部是一个极其关键的因素。公司系统领导干部仍要进一步增强工作责任感，在困难和挑战面前勇于担当、敢于负责、敢于承担风险。同时，特别要发扬求真务实的作风，做到坚持、坚守、坚韧、坚强。
本次会议研究部署的重点难点问题多，标准要求高，政策性强。与会代表应在吃透精神、把握政策的基础上，力求创造性地解决问题。
山西省电力公司总经理张建坤说，会议不仅告诉了我们做什么、怎么做，更结合改革发展大局，告诉我们为什么做。江西省电力公司总经理秦红三说，下一步要认真研究部署“五大”体系建设工作，主动克服影响公司和电网发展的不利因素。同时，在体制机制上有所创新。
本次会议留给我们另一个深刻认识就是，企业文化建设对于公司发展至关重要。没有先进企业文化的引领和保障，就难以建成世界一流电网、国际一流企业。目前制约“两个转变”的一些深层次问题，与企业文化建设直接相关。
大家已有共识，核心是要认真贯彻党的十七届六中全会精神，以社会主义核心价值体系为引领，将建设优秀企业文化贯穿“一强三优”现代公司的全过程，形成推动公司科学发展的强大动力。
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