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十大重点任务取得新成效
全面开展管理提升活动是国资委做出的重大部署，对于中央企业强基固本、提升发展质量、增强国际竞争力具有战略意义。自2012年3月活动启动以来，国家电网公司高度重视，董事长、党组书记刘振亚担任领导小组组长，亲自组织研究和安排部署管理提升工作，要求公司上下认真贯彻落实国资委工作部署，全面做好活动各阶段工作。2012年9月活动进入第二阶段，公司进一步加强工作组织协调，明确目标，完善方案，加强督导检查，确保活动有力有序推进。各部门、各单位结合实际，制定专项提升方案，做了大量工作，较好地完成了第二阶段任务。通过活动开展，公司大幅提升了经营管理水平，有力促进了重点工作，活动实施方案明确的十大重点任务都取得了新成效，实现了新突破。
1 体制机制创新
积极推进“三集五大”体系建设，27家省公司全部完成体系构建任务，基本建立了纵向贯通、横向协同、权责清晰、流程顺畅、管理高效的新型管控体系。总部运营监测（控）中心投入运行，实现主营业务、核心资源、关键流程在线监测监控。国家电网调控中心功能不断完善，大电网运行控制、新能源并网服务和预警指挥能力全面增强。客户服务中心完成2家省公司全业务和10家省公司5项业务集中，南北园区开工建设。大力实施总部分部一体化运作，推进管理理念、组织体系、制度标准和工作部署“四统一”。
2 电网规划和建设管理
实施“一特四大”战略，加快建设以特高压电网为骨干网架、各级电网协调发展，具有信息化、自动化、互动化特征的坚强智能电网。以促进清洁发展、解决“两头薄弱”问题为重点，完成2013—2020年国家电网发展规划、配电网滚动规划。世界首个商业运行的皖电东送同塔双回特高压输电工程建成投运，形成“两交两直”特高压输电格局，“一交两直”正在建设，“三交两直”获得路条，特高压电网进入全面加快建设的新阶段。向家坝—上海特高压直流工程顺利完成过负荷试验，创造了单回线路输送704万千瓦的世界纪录。新疆与西北第二通道工程、玉树与青海联网工程建成投产。
3 经营管理
加强宏观经济形势分析，在电量增幅回落的情况下，强化经营诊断，大力开源节流，严控成本支出，争取电价财税政策，实现效益较快增长。加强综合计划和全面预算管理，保证计划和预算的紧密衔接。加强资产全寿命周期管理，深化集中采购、供应保障、质量管控机制建设。制定并落实年度重点工作“二十四节气表”，提高了工作计划性、协同性。大力实施供电服务提升工程，以县供电企业、乡镇供电所为重点，全面加强基层管理。完成直属单位“十二五”发展规划，明确功能定位和重点任务，提高了服务支撑能力。完成中国电财和英大人寿增资扩股、英大证券与期货公司重组，金融布局进一步优化。
4 安全质量管理
坚持安全第一，强化“大安全”理念，以大电网安全、人身安全为重点，开展“安全年”活动，深化隐患排查治理和风险管控。加强灾害预警、设备监控、线路巡视、设备运维和统一调度，开展带电作业和标准化抢修作业，健全应急协调联动机制，在恶劣天气、外力破坏频发的情况下，确保了电网安全稳定运行。
5 科技创新
大力实施创新驱动发展战略，以创新体系建设为重点，以自主创新能力建设为核心，以人才队伍建设为保障，加快建设创新型企业。按照需求导向、全面支撑、在线服务的要求，优化科研单位功能定位和发展规划，科研对电网核心业务的支撑服务能力显著提升。自主创新取得丰硕成果，“特高压交流输电关键技术、成套设备及工程应用”荣获国家科技进步奖特等奖。
6 优质服务
认真履行“四个服务”宗旨，坚持“你用电、我用心”，大力开展95598光明服务工程，主动发布“三个十条”，自觉接受社会监督，不断提升优质服务水平。积极推进川藏联网工程，加快藏区“户户通电”工程建设。主动发布分布式电源并网办法，统一标准、简化流程、细化服务，今年以来并网分布式电源327个，容量40.375万千瓦。积极应对芦山地震等特大自然灾害，全力保障抢险救灾用电，用最短时间完成电网抢修任务。开展节能服务平台建设，实施能效项目453个。
7 国际业务管理
统筹国际国内两种资源、两个市场，以“三电一资”(电网、电源、电工装备和资源）为重点，积极稳健开展国际化业务。国家电网巴西控股公司被评为“2012年巴西电力行业最佳公司”。与俄罗斯统一电力国际公司签署扩大中俄电力合作协议，中俄500千伏直流背靠背联网工程投入商业运行。境外成功发债20亿美元，开辟了低成本融资新渠道。加强省级公司国际业务管理，优化整合境外工程承包业务。加强国际交流与合作，在德国成功举办2013国际智能电网论坛。公司发起的国际电工委员会（IEC）“大容量可再生能源接入电网”分技术委员会获得通过。公司国际影响力进一步增强。
8 全面风险管理
落实国资委加强内部控制工作要求，突出重点，细化措施，注重实效，加快构建覆盖全面、统一规范的内部控制体系和全面风险管理体系，有效防范和化解了各类风险。坚持科学决策，严格执行“三重一大”决策程序。深入开展依法治企综合检查，发挥审计、法律、财务、纪检监察等协同作用，强化重点领域、关键环节监督。开展清理规范小型基建项目和办公用房管理工作。健全直属单位管控机制，严控法律风险、投资风险和财务风险，实现了健康持续发展。
9 党的建设
学习贯彻党的十八大精神，扎实推进党的群众路线教育实践活动，切实解决领导干部、领导机关的“四风”问题。认真贯彻中央“八项规定”，执行公司30条实施细则，严格落实勤俭节约各项要求，进一步规范职务消费管理。对照检查“四风”问题，对查摆出的问题逐一剖析，下决心、动真格，在提高认识、严肃纪律、规范行为等方面取得了明显成效。加强基层党组织建设。坚持标本兼治、惩防并举，认真贯彻中央惩防体系2013～2017工作规划，严格执行党风廉政建设责任制，落实“一岗双责”要求，强化日常监督和过程管控，形成了自上而下、系统严密、管控有力的监督格局。
10 队伍建设和企业文化建设
加强人力资源管理和干部队伍建设，组织处级以上领导干部轮训，全面开展县供电企业负责人及供电所长集中培训，制定公司员工奖惩规定，规范员工行为。加强人工成本管控，严格各类用工计划管理。全面落实《职工民主管理纲要》，完善职工代表大会制度，开展职工代表巡视工作，不断强化民主管理。按照“五统一”要求，培育优秀企业文化。开展“中国梦·国网情”主题学习活动，加强特高压、新能源等主题传播，为公司发展营造了良好环境。关心员工生活和健康，加强后勤统一规划、集约管理，优化资源配置，服务保障能力不断增强。
数字中的管理提升
◆坚强的大电网有力保障了新能源的快速发展，截至7月，我国风电并网装机容量达6694万千瓦，跃居世界第一；光伏发电并网容量达610万千瓦，居世界第五位。
◆推进融资统一管理，今年完成境内发债500亿元，内部融资720亿元，降低融资成本，保障了资金供应。物资采购100%通过统一电子招标平台。
◆积极应对今年夏季历史罕见的极端高温天气，最大限度发挥特高压、跨区送电作用，消纳四川富余电量395亿千瓦时，支援华东最大电力2452万千瓦，大幅缓解华东缺电局面，成功经受全国日发电量11次刷新纪录，公司4个区域电网22个省级电网负荷187次创新高的严峻考验，保证了电力可靠供应。
◆累计获得国家级科学技术进步奖39项、行业奖455项，拥有专利达到16399项。形成934项国家、行业标准，编制国际标准19项。引进22位“千人计划”专家人才，完成首批546名十大专业领军人才选拔工作
◆积极服务“三农”、改善民生，累计投资202.3亿元，解决了148.8万户570.9万无电人口通电问题。今年以来并网分布式电源327个，容量40.375万千瓦。开展节能服务平台建设，实施能效项目453个。
◆目前，公司海外投资规模约91亿美元，海外资产约160亿美元。
◆公司今年公务接待、会议费支出同比分别下降60%和43%，因公出国（境）费用同比下降36%，累计将5000余辆公务用车调剂到生产一线。
◆建立共产党员服务队4313支、成员6.9万人，在为民服务中“亮身份、亮职责、亮承诺”。
表态发言
国网陕西电力 落实整改任务 推广典型经验
国网陕西省电力公司党组将管理提升活动作为保障“三集五大”体系高效运转的重要载体，作为破解发展难题、提高发展质量的重要手段，作为夯实管理基础、实现管理水平追赶先进的重要机遇，高度重视，全员积极参与，精心部署，强力推进，取得了较好效果。
国网陕西电力在扎实开展18个重点领域专项提升的同时，围绕规划、运检、营销、班组建设等与基层单位紧密相关的14个重点专业，认真开展管理诊断下基层活动，23个基层单位共形成196个分析报告，通过本部组织专家集中会审，党组会议研究审定，形成省公司层面14个专业管理诊断分析报告，确定了本部110项、基层808项管理提升重点任务。
国网陕西电力加强过程管控、督导评价，按阶段和重要节点细化工作安排、设计了12个工作模板，建立了信息报送、新闻宣传、过程督导、专业评价等活动机制，周通报、月评价、年考核。目前，供电服务、县供电企业、乡镇供电所管理等专项提升工程有力有效推进，国网陕西电力纳入国家电网公司考核的重点任务完成率92.3%，自行确定的重点任务完成率73%，累计评选各类典型经验和优秀管理案例52篇，其中7篇入选国家电网公司汇编。
通过开展管理提升活动，国网陕西电力干部员工管理意识明显增强，管理基础不断夯实，管理绩效持续提升。1—8月未发生5级及以上安全事件，高效率完成延安50年一遇暴雨造成的抗洪抢险救灾任务，在电量增速趋缓、市场竞争激烈的形势下，公司盈利水平持续提升，为完成全年目标任务打下了良好基础。
国网吉林电力 高质量、高标准做好今后工作
国网吉林省电力有限公司高度重视管理提升工作，主要负责人组织方案制定和实施，定期听取工作汇报，指导工作开展；强化管理诊断和问题整改，加强过程督导检查，不断查找补齐管理短板；明确纳入绩效考核，在月度例会上通报管理提升工作进展情况，每个部门和单位必须创新1—2个管理提升工作亮点，并将有无亮点作为加分或减分的依据，确保了管理提升活动取得显著成效。
在实际工作中，国网吉林电力坚持将管理提升与日常工作紧密结合，以全面建设“三集五大”体系为切入点，实现人、财、物等核心资源集约化管理，“五大”体系通过验收并有效运作，促进了管理效率和运营效益的明显提高。以全面深化农电一体化管理为抓手，构建农电“综合管理+专业管理”的管理新模式，推行农电内部结算电价、取消农村综合台区二次发行，农电管理水平显著提高。深入开展乡镇供电所突出问题排查治理，企业管理基础进一步夯实。以减亏增盈为目标，积极应对用电增速持续下滑局面，深入开展业扩报装“双提”活动，增加售电量4.68亿千瓦时；推行30%预控成本举措，“三公”费用支出下降13%；1~8月实现利润1.04亿元，为完成全年经营目标奠定了坚实基础。
通过开展管理提升活动，国网吉林电力管理体系逐步完善，企业管理水平显著提高，发展实力和后劲明显增强，企业发展步入了持续健康快速发展的良性轨道。下一步，国网吉林电力将认真贯彻落实本次会议精神，全面开展管理提升第三阶段工作，重点做好持续改进、注重实效，认真总结、交流推广，检查评价、从严考核，固化成果、建章立制等四方面工作。
国网吉林电力坚决贯彻落实好公司管理提升活动各项部署，高质量、高效率、高标准地做好今后工作，全面完成“三集五大”体系建设及年度各项目标任务。
标签：国家电网,长效机制
