【本网讯】8月28日,笔者在江苏省海安县供电公司曲塘供电所采访了解到,该所结合本所实际,进一步研究和细化的《曲塘供电所九月份生产任务书》,分为营销、运行、抄表三种版本。这是该所进一步强化班组管理、激发“细胞”活力和提升综合水平的一个缩影。
当天上午十时许,笔者在现场看到,该所所长徐迎龙、副所长田剑峰、丁林友正在微机前聚精会神地在落实调整方案,他们针对本所实际,经过倾听各方面意见和快速改进部分工作软肋而成。在当场打印的《曲塘供电所九月份营销生产任务书》上,“白纸黑字”一目了然,把进一步强化农户银卡交费和完善集抄扫尾等,己作为曲塘所九月份营销生产任务的主体,确保各项工作走在全县前列。
据了解,该所按照“优势互补、促进工作”的原则,以“结对共建”为载体,充分发挥班组辐射带动作用,为班组取长补短、相互交流搭建平台。在采访中,感觉与众不同的就是在每个月底前,他们都是认真组织班组成员按照县公司《盛海农电公司生产任务书》要求,再结合抄表班、营业班、运行维护班的具体情况,细化每个班组的每项月份工作内容,落实结对共建方案,在内部激发争先创优的氛围,通过以优创新、以强促弱,带动工作整体性提升。
在采访中,该县农电公司经理谢明介绍说:“激发“细胞”活力,落实好“按制度管理、按流程办事”和“管理精细化、工作标准化、执行常态化”,是形势和任务所赋于的要求,也是细化农电管理工作目标的必然趋势。”
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