【本网讯】日前,从《淮安供电公司2011年度农村供电所同业对标评价报告》的通知中获悉,江苏洪泽县仁和供电所被淮安供电公司授予“综合管理标杆供电所”称号。这是该所继省公司表彰后又一次获得的殊荣。
一是加强学习,吃透精神。充分利用职工例会、班组会,组织员工认真学习《江苏省电力公司农村供电所同业对标指标体系》,使员工充分认识到同业对标工作是加强农电管理的重要方法和手段,是农电管理水平和经营效益的直接反映。组织员工开展大讨论,就开展好对标工作进言献策,从而使该项工作变成员工的自觉行动。
二是明确分工,落实责任。干好任何一件事,必须落实责任制。根据同业对标工作要求,将“一长三班四员”列为第一责任人。按照对标体系中的基本信息、基础管理、安全管理、建设运维、营销服务和人力资源六个方面,按专业职责对口划分,各人负责职责范围内的项目内容,扎实有效地开展工作。
三是注重监督,保证质量。安全上不提倡“亡羊补牢”,注重的是想方设法把事故消灭在萌芽状态,做好过程控制。搞同业对标同样如此,不能会一开、一布置万事大吉,应加强监督检查,每月应对指标完成情况进行仔细核对,与全年目标和上月完成实绩相比对,找出存在的不足,及时加以落实和整改,确保对标质量。
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