【本网讯】“以前我们都是凭经验、靠感觉、凭判断来干工作,现在是按流程、按标准干,干什么、怎么干、干得怎样,人人心里有了底。”江苏省德兴市供电公司泗洲供电所10kV线路维护班班班长汪长福感慨的说道。
2012年,泗洲供电所在推进标准化班组建设过程中注重工作创新,多管齐下,狠抓落实,加大了对基层班组标准建设力度,使标准在供电所扎根,供电所管理水平、员工的素质和精神面貌发生了喜人变化。
在推进班组标准化创建工作中,泗洲供电所坚持以班组标准化建设为抓手,注重夯实基础,突出流程作业,落实责任,强化执行,循序推进。该所建立健全班组“千分评价验收”考核体系,并将标准化工作开展情况统一纳入绩效考核,实现对班组标准化建设各项工作的有效管控,落实工作管理办法和岗位责任制,使每位员工明确工作内容指标化、工作要求标准化、工作部署程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。找准工作内容的连接点,强化各班组工作衔接,加大考核力度,切实做到奖罚分明,有效推进了班组标准化建设。
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