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［本网讯］“安全管理就是要不断加强安全文化建设，创新安全环境，提升员工安全意识、安全责任和安全技能，不断提高员工对于安全的满意度。”才到乌江供电所工作一年多的“80后”所长程仁春，对于安全工作说出了如此的心得。
程仁春的话是不无道理的。乌江供电所位于黔北重镇乌江，所里10个人要担负供电面积132.5平方公里、八村一社区共8976户用电客户的供电服务，工作任务十分繁重。人员结构、文化程度、技能水平等各方面的现实差异，给所里的安全工作又带来了不小挑战。针对安全管理薄弱环节，乌江供电所运用归“零”思维，创新开展安全“零差错”班组文化建设。以“零容忍”态度，保证每项生产工作“零差错”，确保全年安全“零事故”。
针对新情况 谋划“零差错”
“可行吗？”，“怎么可能？”，“用什么来保证？”程仁春针对安全管理薄弱环节刚一提出“态度零容忍、工作零差错、全年零事故”为主题的“安全零差错”工作思路，马上就遭到了上上下下的质疑。但只有一个人对程仁春的想法表示支持，他叫孙金品--一个在配网综合岗位上干了十几年的老职工。他跟大家讲了他的故事。
2002年，孙金品刚到供电所上班。有一次在给农户家安装线路的过程中多出了一段线，按照正规的程序应该是零线和火线分开剪断，在他心里是非常清楚应该怎样干的。但他为了图省事，想把零线和火线拧在一起同时剪，正当开始操作时，只听“砰”的一声，尖嘴钳上一团火花冒了出来，线路全部短路。这可把孙金品吓了一跳，还好装有断线开关，没有造成什么损失，只是可惜了孙金品才领的尖嘴钳，钳口已经残缺，把柄上的绝缘皮还冒着烧糊了的胶臭味。这件事情过后，孙金品干活都带着这把尖嘴钳，“只要一拿出来，就想起了当初蛮干的情景。”孙金品说。也正是有这样一次教训，孙金品十几年下来，每次干活都按照安规进行操作，从来没有出过安全事故。
“不是做不到，只是没有认真去做。”因为有了孙金品的“现身说法”，程仁春对于实施“安全零差错”更有信心了。
梳理“四个一” 固化 “零差错”
为了丰富班组安全文化内涵，程仁春把日常都在干的工作梳理出来，归纳成“四个一”。即：坚持每周召开一次安全日活动；每人每月进行一次安全巡查；每季度开展一次安全形势分析；所长到每一个工作点进行现场纠章。
程仁春认为，抓好安全工作，有制度，有活动是前提，而“抓常”、“抓长”才是关键。“抓常”就是经常抓，反复抓；“抓长”就是要长期抓、坚持抓。“就拿‘四个一’里面的‘每个季度开展一次安全形势分析’来说吧。”程仁春讲道，“上个月，针对马上就要到来的雷雨季节，所里紧急召开了季度安全形势分析会。会上，大家对每月安全巡查的记录进行了说明，得出了部分设备避雷设施不完善，廊道清理不彻底等结论。与此同时，经过大家讨论，拿出了切实可行的方案。”
会后，大家根据会上的安排，立即进行了隐患整改。这些措施将确保今年雷雨季节电网的安全、平稳运行。
“安全红绿灯” 强化“零差错”
乌江供电所借鉴交通管理中交通协管和驾照积分等做法，开展“安全红绿灯，党员在身边”活动，把党员作为安全监管协管员，在所内设置安全“红绿灯”公示牌，将刚性指标考核和柔性监督相结合进行公示。达到避免违章、消除隐患、杜绝事故的目的。
供电所设置“红、黄”安全行为警示灯和“绿”色安全行为灯，每人年分值12分。对严重违章行为的，一次性亮红灯，扣12分，参加安全专题学习，并考核相应绩效；对一般违章或轻微违章行为的亮黄灯，按考核细则扣分，扣满12分也需参加安全学习。积分作为员工月度安全绩效考核和年度评先选优的参考依据。
2014年乌江供电所开展“安全红绿灯 党员在身边”活动共计20次，其中亮红灯0次、亮黄灯比例为15%；检查共发现问题12项，整改12项，整改率100％，“两票”合格率100％。
关心违章者 深化“零差错”
如果说安全工作关注的是整体形势的可防可控，那么最难做的工作就是加强对人的管理。
小唐大学毕业到乌江供电所上班才一个多月，一次在维修线路的时，小唐把杆塔上一个损坏的瓷瓶随手扔在了地上。这个事情被正在进行违章检查的程仁春发现了，他立马对小唐进行了制止“你不知道高空抛物是违章行为吗？”“又没有造成什么影响，有什么大惊小怪的。”小唐不以为然地走了。
事后，程仁春在当月的安全红绿灯管理看板上，给小唐亮了黄灯 。
“程所，这么点小问题，致于吗？”小唐看了“零差错”看板，有些不服气，跑去和程仁春理论。
“违反安全操作管理规定，按照‘红绿灯’管理办法，就是该亮黄灯。如果不亮这盏灯，你们的违章行为就得不到提示。”程仁春斩钉截铁地回答。
看见小唐一脸郁闷，下班后，程仁春又主动到小唐的家里进行了走访，“小唐，干我们这行最怕的就是出安全事故，不出事算了，一出事就是要人命的事呀。你们才来，没有见到过，因为违章操作，一个活鲜鲜的生命瞬间就没有的事也是有的呀！”程仁春的苦口婆心终于得到了小唐的理解，“程所，处罚我认了，以后我会注意的，不会再干违章的事了。”
经过近两年的实践，乌江供电所“零差错” 安全文化理念在员工中得到了根植和转化，实现了“要我安全”到“我要安全”、“我会安全”的转变，取得了可推广，可复制的班组安全文化示范创建经验。2014年10月，乌江供电所获得南方电网公司首批班组文化示范点称号。
从零开始，向零奋斗，安全工作永远在在路上。经过全所干部职工的努力，2014年，乌江供电所实现了全年无事故的目标。目前，他们又在朝着这个“零”的目标迈进。
