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农村电气化网讯：4月28日上午，明珠公司营销部联同财务资产部，组织了各供电所正副所长、客户服务中心正副主任及营销班长、收费人员在该公司六楼二会议室通过视频会议进行了营财一体化部署及培训。
为落实“营财一体化”5月份全面上线，提高营销与财务系统之间信息化交互的时效性、准确性，全面推进营销电费账务与财务电费账务的协同工作和集约化管理，国网四川明珠集团有限责任公司提前部署，积极开展数据核对清理工作，确保营销明细账与财务总账一致。
此次培训，营销电费账务管理人员和财务人员，通过SG186系统演示和解读方式，让与会人员清楚了解营财一体化的操作流程。营销部和财务部负责人分别对营财一体化工作提出了要求，并作了工作部署，确保“营财一体化”5月份全面上线。
明珠公司总经理助理杨晓就营财一体化工作和电费回收工作提出了要求：一要加强营财一体化部门之间的协调和沟通。 二要继续加大电费回收力度，确保电费回收100%。三要采取技术手段，加强电费回收。
据悉，通过营财一体化数据贯通，可以更好地实现财务与营销的数据互联，加强电费资金管理，解决以往在途资金影响财务、营销数据不符等问题，满足财务部门对资金的精细化、集约化管理要求，对公司经营管理水平的提升具有重要意义。
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