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农村电气化网讯：2017年4月份，国网河北省电力公司唐县供电分公司响应省市公司号召，选定了首批三个安全自主管理示范班组，作为探索班组安全自主管理的先行军。能成为示范班组的一员，唐县供电公司高昌供电所在获得荣誉感同时，也倍感压力和责任巨大。
什么叫安全自主管理？安全怎样自主管理？管不好怎么办，出了问题怎么办？一系列的问题摆在面前。经过供电所反复开会商讨，积极向有关部门和分管领导请示、汇报，高昌供电所从“自主”二字着手，逐渐趟出一条有自身特色的安全自主管理之路。
什么是安全自主管理
“咱们所评为安全自主管理示范班组啦！”当所长姚卿第一时间把这个消息告诉供电所员工时，大家的反应非常平淡。“不就是给挂了个牌子呗，那有啥用呀？”
“简单点说，就是以后我们所干活的时候不再有安检员和稽查小分队了。”
“就是说咱以后不用受他们管了么，想咋干就咋干，那不就自由啦！”听姚所长这么一解释，供电所的员工们立马兴奋了起来。
“你们这么想就大错特错了，让我们自主管理不是说不用管了，是让我们对自己的安全负责，自己管自己，管好了大家受益，管不好出现问题损失的也是我们自己。”姚卿严肃的说。
为让示范班组真正做到安全自主管理，高昌供电所边实践边摸索总结，制定了一套贴近实际、可操作性强班组自主管理“三卡一台账一评价”制度办法，并在每班安排专人现场指导，帮助班组解决现场遇到的问题。公司不再对自主管理班组安全问题进行考核，供电所便通过内部奖罚办法，对自主管理班组出现的问题加重处罚力度，来强化职工的安全意识。
自主管理班组有充分的自主权，但放权不意味着放手，高昌供电所重新界定自主管理班组长的“责、权、利”，取消一些日常工作安排，让班组长去自行安排，放手去管，大胆去管，管好得实惠，管不好受处罚；高昌供电所实行班组轮值安全监督员管理，取消了自主班组日常安全问题的奖惩考核，把自主班组的安全问题由班组自行奖罚，一系列措施潜移默化间增强了职工的安全意识。
管好别人更要管好自己
没有了跟班安监员的“监工”，现场生产安全谁来负责？在安全自主管理班组，轮值安全监督员发挥了重要作用。
“刚开始的时候确实有顾虑，大家都是职工，万一工友们不服我怎么办？我要是罚了别人，以后别人担任了轮值安全员会不会报复我？”轮值安监员田英武坦言。
很快，田英武就遇到了第一个挑战。李振山是所里一个习惯性违章的职工，在田英武当轮值安全员的这天，他没开派车单就私自开车，被田英武抓了个正着：“你这样是违反规定的，不开派车单不允许开车！”“就你懂的多，安监员又不在，哪这么多事儿！”俩人就这样争执起来。
“跟班安监员不在，轮值安监员就得行使安监员的职责。田英武这么做也是为了你好，兄弟们一起工作，万一你出了事故，你让他怎么交代？不能因为咱们是自主管理就蛮干、瞎干，那是对咱自己不负责，给咱供电所抹黑。”姚所长拉着老李一边教育一边谈心。认识到问题后，老李觉得很不好意思，跑去给田英武赔了不是。
说到罚款，人人反感。一次老工人崔勇在工程未完了就急着摘掉了接地线，田英武按供电所规定对他罚款50元。怕崔师傅心里不舒服，他当着大家伙的面，把以前班上职工王强因摘挂接地线的事儿说了一遍。崔勇听后说，心甘情愿的交了罚款，表示不再犯这样的错误。
“当了几次轮值安监员，我觉得只要自身做好，道理讲到，职工就会拥护你、支持你。同理，今天我是安监员，明天我不是了，我也要支持他们的工作，不让其他轮值安全监督员为难，只要大家都能规范操作按章作业，对自己负责、对班组负责，我们安全就能保证，我们班组自主管理就能做好。”田英武说。
细节之处见转变
“以前作业都是在作业区域来回的跑，问题到处是，真是感觉心累。现在班前安排好任务，交代清注意事项，班组成员就能自觉在现场排查隐患处理隐患，省心太多啦！”说道供电所的变化，姚卿脸上不由的露出笑意。
自主管理实行这几个月来，高昌割发代首的员工们已经逐渐习惯了这种管理模式，也实实在在从经济上和安全上都得到了实惠。“只要我们安全上不出问题，供电所每个人每月都能拿到奖金，钱虽然不多，但是意义不一样，这是靠大家心往一处使，守护好示范班组的招牌得到的。”田英武说。
“以前停电后挂好接地线再设好警戒，就可以开始施工了，现在，挂好接地线再设好警戒之后我们的还会大喊一声：注意啦，开工了！”……
从内心深处为自己和员工的安全着想，不想去违章，不想出现安全事故，在高昌供电所，这样的转变正在发生。
“实施第一个月，自主管理班组出现的隐患就比其他班组降低了60%，未发生个人三违现象，效果非常显着。更重要的是，员工们安全意识提升了，按章操作成已经成为习惯、化为一种自觉，使职工觉得安监员在和不在一样，管和不管一样。我认为现在把他们任何一个人拉出来放到任何一个班组中去，都能在那个班组起到安全自主管理示范作用。”高昌供电所所长姚卿说。
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标签：唐县供电,高昌供电所,安全
