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农村电气化网讯：4月25日，黄梅县供电公司苦竹供电所组织营业班全体人员兵分两路对杉木乡文沟、周舖、柯岭4个村配电台区的采集、异损问题进行全面整治。他们结合营销系统数据进行比对、分析电量、测试设备性能等途径，扎实开展采集维护消缺，线损剖析查漏，细化管理措施，增强营销综合管理水平，提高经营效益。
连日来，该所对营销管理进行再部署，明确将营销管理列为全年冲刺全面目标的重点工作，要求每台区管理员不放过一块掉线的电表，从每一度电抓起，从强化管理抓起，班组长要带动全体人员深入一线，查问题，找差距，定措施，清缺陷，排故障，抓整改，及时堵塞营销管理漏洞，确保台区采集率、线损率每日达到公司考核目标值，多管齐下，多措并举全面加强营销管理工作，使全所营销管理水平得到新的提升。
该所一是建立健全了指标管理体系，明确了职责、层层签订责任书，分线、分压、分台区将线损指标落实到人，指标完成情况同工资挂钩，实行日日考核、月月兑现，做到台区治理“有人监督、有人跟踪、有人帮扶、有人评价”，充分调动了员工的降损积极性。二是班组长身先士卒及时关注系统信息，及时梳理分析信息情况，组织对高损、负损台区开展有针对性的普查剖析，并制定相应整改措施、明确整改时限，以达到彻底消灭负损台区、降低高损台区，全面实现降损增效的目的。三是对用电户跟踪监视，对线损较高的线路、台区集中力量进行“集结式”、“突击式”、“回头式”清理整顿，多措并举、多管齐下开展营业普查工作，严厉打击偷、漏电现象。四是重视线损分析工作，每周定期开展线损分析，重点对高（负）线损及台区进行通并跟踪破解问题，使线损工作达到可控、在控。五是加强内部员工自用电管理，实时监控员工用电情况，杜绝“靠山吃山”现象，加大内部自用电检查和考核工作，从我做起减少电能流失。
据悉，在当天的普查中，查获客户偷电1人，更换故障电表6块，处理掉线缺陷5处，安装“网桥”3个。该所采集率由3月份的99.18%己提升到99.9%；异损台区合格率由3月份的77.8.%己提升到81.5%，取得了历史性的突破。程耿
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标签：黄梅供电,营销管理
