农村电气化网讯:9月17日,刘老庄供电所结合农电综合检查问题整改深入现场,对高损台区进行现场“问诊把脉”,查找台区产生异常的原因,着力打好“降损增效”攻坚战。
该所以“台区同期线损降损”为主导,建立“日监控、周分析、月考核”机制,成立以所长为组长的线损管理领导小组,组织、协调、指导线损管理工作,制定合理的台区线损考核方案,将线损考核指标分配到台区,明确到人,做到职责到位、压力到位、奖罚到位。通过每周跟踪高、负损台区的整改情况及采集系统进行逐台分析。按照营销工作规程定期核查计量装置。对故障表计做好分析,对线损高的台区进行重点分析,查找原因,制定具体整改措施;对高、负损台区进行原因分析,有效开展窃电、违约用电查处工作,对用电量大的客户逐户进行核查、表箱加封,达到有效降损的目的。
该所通过不断完善并改进线损管理机制,推出一系列线损管理新举措,分解落实管理责任,强化系统数据清理,开展专项排查治理,深化“日线损”分析。并建立健全闭环管理机制,对工作完成进度、工作质量、问题整改加强过程管控,确保同业对标营销指标顺利完成。
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