农村电气化信息网讯：（通讯员 吴文）最近，盐城供电公司营销服务中心聚拢部门26名青年人才，积极探索柔性团队工作方式，打破组织壁垒和专业壁垒，组建了“灵活费率表计更换”“需求侧管理”“安全监督”“稽查”等7支柔性团队，鼓励和引导青年员工深入开展提质增效“聚焦升级”工作，推动中心高质量发展。
近年来，随着新兴产业的蓬勃发展，新技术迭代升级速度快，市场客户响应需求敏捷，多领域协作创新突破要求高，企业推进高质量发展面临着新挑战。盐城供电公司营销服务中心创新组织模式，优化业务流程，为完成特定项目或任务，通过跨部门、跨专业组建柔性团队，针对技术攻关、生产建设、营销服务、管理提升等领域存在的突出短板问题，由相应业务部门负责人联合牵头组织制定柔性团队专项工作方案。我们看到，“灵活费率表计更换柔性团队”细化分解任务，对需要更换的负控和电能表清单进行梳理，确定高供高计负责人、高供低计负责人、负控终端负责人和纸质工单负责人，落实责任分工到岗到人，确保一级抓一级管理、一级对一级负责，利用柔性团队的弹性工作机制有序开展表计更换工作；“线损柔性团队”从基础档案、营配贯通、计量采集、电费抄核收等多方面排查基础业务问题，准确把握存量及新增高负损台区，以工作单形式，按高负损天数优先级进行派发，从采集、计量故障、户变关系等多方面联合排查原因，确保高负损台区治理及时；“需求侧管理柔性团队”依托新型电力负荷管理系统，通过电力保供系统、D5000等平台，全天候跟踪全市负荷曲线，认真分析需求响应资源的数据模型一致性，编排需求响应方案，为高温期间盐城市电力需求响应工作的精益化管理提供可靠保障。
盐城供电公司营销服务中心积极贯彻落实上级提出的深化提升行动部署要求，补短板、强弱项，不断深化三项制度改革，进一步盘活内部人力资源，激发人才活力，深挖人才潜能，提升创新驱动，获得更好的锻炼和成长，切实提高管理效益，以“柔性团队”促企业高质量发展，真正打破硬性壁垒。
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