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农村电气化信息网讯（通讯员 刘建山 步卫江）“线路工区各个班组都有自己的特色，6S管理和班组文化、安全知识墙充分体现出了班组团结、励志、担当、作为，希望今后能够保持下去……”7月25日，新疆天富集团公司副总经理、总工程师黎劲松，供电产业党委委员、副书记王宏一行到供电产业线路工区检查验收班组6S创建活动，黎副总观看了运维二班的班风班貌和现场情况后说道。
图1为新疆天富集团领导在线路工区运维二班进行工作检查，左1为王副书记、左2为黎副总
6S管理起源于日本，是现代企业广泛采用的一种管理办法，包括整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）和安全（Safety）六个方面。进入七月份以来线路工区认真落实新疆天富供电产业的指示要求，大力开展班组6S管理创建活动，召开全体职工大会，让员工知道什么是班组6S管理，让员工明白为什么要搞班组6S管理，并有针对性的安排部署了下一步的工作。在班组6S管理创建过程中，工区领导发现少数员工存在抵触情绪，便即时进行教育纠正，统一了全员思想，调动起了员工的积极性和主观能动性：犄角旮旯的灰尘被彻底清扫、库房堆积多年的“老古董”物品被清除、备品旧电杆重新码放整齐、物品摆放有序各类标签上柜上墙、各班办公室打扫整理的胜过结婚的新房、班组文化和安全墙内容令人耳目一新……
图2为新疆天富供电产业综合部对班组6S管理进行检查验收。
7月25日上午和下午，两个检查验收小组来到线路工区，重点检查班组和班组库房是否存在不必要的物品，如废弃物、无用沉积多年的工器具等，存在物品是否进行分类规置摆放，是否有固定的位置和标识贴，办公场所是否整洁，作业现场是否保持安全整洁状态，员工是否遵守6S管理规范、各类安全资料是否正确齐全等等。两个检查验收小组对三个班6S管理工作给予了充分的肯定。
线路工区通过班组6S管理创建活动，规范了员工的行为习惯，提高了安全生产的工作效率，美化了办公环境，使作业现场更加安全高效，办公场所更加整洁舒适。
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