江苏电建三公司荣获全国工程建设企业管理现代化成果一等奖

江苏电建三公司"实行三个分离提高经济效益"成果继荣获全国电力企业管理现代化优秀成果一等奖之后，在全国工程建设企业管理现代化成果审定工作委员会专家审核组的严格、客观、公正的审核基础上，又于日前荣获2001年度全国第五届工程建设企业管理现代化成果一等奖，实现了三公司乃至江苏电建企业经营管理史上零的突破。

"三个分离"，即决策层、管理层、作业层分离；主体单位与配合、辅助及生活、后勤部门分离；主业与多经分离。据专家组评审意见，我公司创造并应用于1996年的"实行三个分离提高经济效益"的经营管理机制，成果显著，既取得了可观的经济效益，同时又变革了施工企业几十年一贯制的垂直领导体制所形成的"一统天下"的弊端，形成了决策层管市场、管资产、管干部，管理层管安全、管质量、管施工组织、进度，作业层管队伍、管利益、管分配的一级对一级负责，层层级级职责明确的新型管理体制，建立起了市场经济条件下新型的企业内部权利和义务关系；既彻底改变了企业内部机构臃肿、企业办社会的"小而全"模式，又使企业的主体更精，专业更优化，按照"小管理、大服务、多实体"的思路和"产业化、市场化、社会化"的目标向前发展；既彻底解决了主业与多经的传统关系，变行政隶属关系为产权清晰、责任明确、独立核算、自负盈亏的资产纽带关系，又改变了国有电建企业单一的公有制实现形式，形成了多种所有制形式、多种经济成分并存、共同发展的良好格局。专家建议：已经实施项目法管理的火电施工企业，可按"三个分离"的模式进行企业内部经营机制和管理体制的改革和创新，以推动火电施工企业的改革和发展。